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員工關系管理與勞動爭議處理技巧課程

【課程編號】:MKT025658

【課程名稱】:

員工關系管理與勞動爭議處理技巧課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓|勞動關系管理培訓

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年07月31日1980元/人

2024年08月15日 到 2024年08月15日1980元/人

2023年08月31日 到 2023年08月31日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供員工關系管理與勞動爭議處理技巧課程相關內訓

【課程關鍵字】:北京員工關系管理培訓

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手  機: 郵箱:
培訓對象:

高管、人力資源管理者、各部門經理、法務經理、工會領導等。

課程定位: 本課程是企業管理中的必修課,課程不是法律條文的解讀,而是實操落地課程!

你的視角 您將受益

最高管理者 了解企業員工關系戰略及用工風險

掌握企業用工中的降低成本和控制風險的方法

了解我們勞動立法的動態

人力資源管理者掌握用工流程中風險控制的核心步驟及操作

完善員工入職、在職、離職風控流程

各部門經理 了解自己在用工風險控制中的角色

掌握用工過程中與HR部門培訓控制用工風險的要素

法務經理 掌握勞動法實操技術

工會領導 掌握構建和諧員工關系的關鍵要素

培訓價值:

價值一:理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧,避免陷入各類誤區。

價值二:老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析,全面、系統提高學員的員工關系管理實操能力。

價值三:幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系,合法有效地控制員工關系風險。

價值四:籌劃出適合自己的企業的用工方式。

價值五:找出最有效的控制本企業用人成本方式和方法。

價值六:籌劃好本企業的薪酬發放方式和個稅籌劃模式。

培訓方法:

1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應用,互動研討;

2.組織做內訓和咨詢班,用更加針對性的內容,解決各個企業自己的問題;

3.不講枯燥的法律理論,而講述實施操作經驗和技巧,切實解決具體問題,控制用工成本;

4.不去逐條解讀法律條文,而是結合實際案例分析操作細節;

5.被眾多財富500強企業稱為:“最實戰的培訓課程”。

培訓內容:

1企業用人的背景、形勢、人力成本壓力及管理決策失誤的災難性后果(講解、案例分析)

【了解員工關系管理的發展動態】

2勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線(講解、案例分析)【掌握基本概念與基本理論】

3勞動合同簽訂管理、無固定期限合同的風險管控與終極解決方案(講解、案例分析)

【掌握勞動合同簽訂及風控實操】

4異地子/分公司、辦事處勞動關系管理及集團型公司勞動關系管控模式(講解、案例分析、互動答疑)

【掌握集團公司的勞動關系管控模式】

5工資、社會保險、薪酬籌劃與法律風險控制(講解、案例解析、互動答疑)

【掌握人力成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】

6加班、工時、假期風險控制(講解、互動答疑)

【掌握加班成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】

7商業秘密保護與競業限制風險控制(講解、案例分析)

【了解如何有效保護企業商業秘密】

8員工跳槽管理及留人策略(講解、案例分析)

【了解新法背景下的留人策略】

9違紀/不勝任/怠工/經濟犯罪/工傷/孕期/長病假等問題員工的有效處理(講解、案例分析、互動答疑)

【掌握問題員工處理的基本法律規定、思路與方法】

10人員優化、裁員策略與實操技巧(講解、案例分析)

【掌握經濟性裁員的基本法律規定與實操技巧】

11標準化勞動關系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風險管控(講解、案例分析、互動答疑)

【掌握用工模式籌劃及風控實操】

12員工關系風險管控的系統思考及總體策略(講解)

【了解員工關系風險管控的基本體系】

魏老師

一、講師背景

法學碩士,《員工關系》主編,美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師,并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作,在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程,受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。

二、授課特點

培訓方式生動、活潑;培訓風格風趣、幽默、富有激情;以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受,融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發,使學員能真正學有所悟。

三、擅長課程

《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。

四、服務客戶

通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

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