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2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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一線主管領導力提升與團隊管理
【課程編號】:MKT026660
一線主管領導力提升與團隊管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年09月24日 到 2025年09月25日3280元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日3280元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日3280元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線主管領導力提升與團隊管理相關內訓
【課程關鍵字】:上海領導力提升培訓,上海團隊管理培訓
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【課程目標】
◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
◇ 了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法
◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
◇ 學習情境管理的精髓,針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
◇ 掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
【參加對象】
生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。
【課程大綱】
第一單元 課程導入
◇ 現場管理的現狀和特點
◇ 現場管理的發(fā)展趨勢
◇ 現場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
◇ 學員熱身,建立學習小組
第二單元 現場管理者的意識與角色定位
◇ 案例討論:忙碌的小馬
◇ 什么是管理?
◇ 管理自行車
◇ 管理的五大職能
◇ 現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
◇ 案例討論:為何老張失去了威信?
◇ 管理者影響力塑造
--管理者如何承擔責任?
--管理者如何使用職位權利?
學員討論:如何讓員工心服口服?
練習:現場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現場管理者
第三單元 現場的日常管理
◇ 什么是現場:現場與管理、現場為什么重要?
◇ 現場管理者的一天
◇ 現場管理的六大指標
--現場設備管理
--現場人員管理
--現場成本意識
--現場品質管理
--現場安全管理
--現場作業(yè)管理
◇ 現場管理者的情境管理
--情境領導在現場管理中的應用
--下屬的成熟度與現場領導風格
測試:你屬于哪種風格的管理者?
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
◇ 針對8590后員工如何實施管理?
漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
案例討論:困惑的JACKY
第四單元 現場的工作教導與執(zhí)行力
◇ 現場經常出現的問題
◇ 簡單問題的分析方法訓練
◇ 復雜問題的分析方法訓練
◇ 何時需要進行員工教導
◇ 如何確保教導成果
◇ 工作教導容易出現的問題
◇ 工作教導的四階段法
現場演練:工作教導實踐
第五單元 現場的溝通與激勵
◇ 為什么要溝通?
◇ 了解性格
◇ 針對不同性格的員工如何進行溝通?
◇ 溝通EARS四步曲
角色扮演:這樣的問題如何進行溝通?
◇ 反饋的BEST技巧
角色扮演: 這樣的問題如何進行反饋?
情景演練:這樣的情景怎么溝通?
第六單元 現場的人際關系管理
◇ 良好人際關系的基本原則
◇ 沖突問題的來源
◇ 表揚下屬六步曲?
角色扮演:表揚下屬的誤區(qū)
◇ 人際問題的基本流程
案例討論:李明的問題
案例討論:如何處理員工這樣的異議?
第七單元 總結回顧
◇ 學員問題解答,學員行動計劃
◇ 課程效果評價,培訓證書發(fā)放
秘老師
上海華東理工大學商學院客座教授
萬寶盛華(中國)專業(yè)講師
德國萊茵(TUV)公司北京學術部簽約講師
北京大學企業(yè)家班特邀專家
清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家
北京簡豐管理培訓有限公司高級顧問
美國Action learning訓練模式的踐行者
中國企業(yè)家協(xié)會高級講師
北京現代中歐管理科學研究院高級講師
中國企業(yè)聯合會--中國職業(yè)經理人資格認證指定講師
CPI機構認證專業(yè)講師
美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
工作經歷:
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司,曾歷任職位:培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經理等職,現任上海某美資企業(yè)副總經理。多年來,一直執(zhí)著于培訓工作,在培訓過的企業(yè)里,受到諸多學員的好評,滿意度調查結果平均在90%以上,并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色:
1、有效性――鎖定時間,給您量體裁衣,讓您執(zhí)行學習、充電計劃
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式,能滿足您個性化的需求
3、傳教式――傳遞真知與灼見
4、應用性――非傳統(tǒng)教學方式,旨在"學以致用,立竿見影";
5、趣味性――整個培訓過程,采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法,更容易激發(fā)學員學習興趣,營造和諧現場氣氛。
受訓部分客戶:
ABB、印度塔塔集團、霍尼韋爾、埃梯梯精密機械、偉巴斯特、普茨邁斯特、安弗施、英聯川寧、偉爾格羅普、日之升、銳畢利、太太樂、泰納瑞斯、雅戈爾、貴州中煙、武漢中煙、柳工集團、江陰寶柏、上海艾格、上海吉凱、上海天原、紹興虎彩、中國電信、鐵姆肯、伊頓電氣、大金空調、參天制藥、紫荊花紙業(yè)、滬東中華、伊品生物、怡凡得電子、鄂爾多斯供電、南昌供電、金灣電廠、甘肅電力、曲靖供電、河南供電、浦東國際機場、貝克吉利尼、加利電子、東洋炭素、天弘電子......