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一線主管領導力提升與團隊管理

【課程編號】:MKT026660

【課程名稱】:

一線主管領導力提升與團隊管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2025年09月24日 到 2025年09月25日3280元/人

2024年10月09日 到 2024年10月10日3280元/人

2023年10月18日 到 2023年10月19日3280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線主管領導力提升與團隊管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海領導力提升培訓,上海團隊管理培訓

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【課程目標】

◇ 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念

◇ 了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法

◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力

◇ 學習情境管理的精髓,針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題

◇ 掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力

【參加對象】

生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。

【課程大綱】

第一單元 課程導入

◇ 現場管理的現狀和特點

◇ 現場管理的發(fā)展趨勢

◇ 現場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位

◇ 學員熱身,建立學習小組

第二單元 現場管理者的意識與角色定位

◇ 案例討論:忙碌的小馬

◇ 什么是管理?

◇ 管理自行車

◇ 管理的五大職能

◇ 現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?

◇ 案例討論:為何老張失去了威信?

◇ 管理者影響力塑造

--管理者如何承擔責任?

--管理者如何使用職位權利?

學員討論:如何讓員工心服口服?

練習:現場管理者的12個行動指南

討論:失敗與成功的現場管理者

第三單元 現場的日常管理

◇ 什么是現場:現場與管理、現場為什么重要?

◇ 現場管理者的一天

◇ 現場管理的六大指標

--現場設備管理

--現場人員管理

--現場成本意識

--現場品質管理

--現場安全管理

--現場作業(yè)管理

◇ 現場管理者的情境管理

--情境領導在現場管理中的應用

--下屬的成熟度與現場領導風格

測試:你屬于哪種風格的管理者?

案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?

◇ 針對8590后員工如何實施管理?

漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者

案例討論:困惑的JACKY

第四單元 現場的工作教導與執(zhí)行力

◇ 現場經常出現的問題

◇ 簡單問題的分析方法訓練

◇ 復雜問題的分析方法訓練

◇ 何時需要進行員工教導

◇ 如何確保教導成果

◇ 工作教導容易出現的問題

◇ 工作教導的四階段法

現場演練:工作教導實踐

第五單元 現場的溝通與激勵

◇ 為什么要溝通?

◇ 了解性格

◇ 針對不同性格的員工如何進行溝通?

◇ 溝通EARS四步曲

角色扮演:這樣的問題如何進行溝通?

◇ 反饋的BEST技巧

角色扮演: 這樣的問題如何進行反饋?

情景演練:這樣的情景怎么溝通?

第六單元 現場的人際關系管理

◇ 良好人際關系的基本原則

◇ 沖突問題的來源

◇ 表揚下屬六步曲?

角色扮演:表揚下屬的誤區(qū)

◇ 人際問題的基本流程

案例討論:李明的問題

案例討論:如何處理員工這樣的異議?

第七單元 總結回顧

◇ 學員問題解答,學員行動計劃

◇ 課程效果評價,培訓證書發(fā)放

秘老師

上海華東理工大學商學院客座教授

萬寶盛華(中國)專業(yè)講師

德國萊茵(TUV)公司北京學術部簽約講師

北京大學企業(yè)家班特邀專家

清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家

北京簡豐管理培訓有限公司高級顧問

美國Action learning訓練模式的踐行者

中國企業(yè)家協(xié)會高級講師

北京現代中歐管理科學研究院高級講師

中國企業(yè)聯合會--中國職業(yè)經理人資格認證指定講師

CPI機構認證專業(yè)講師

美國培訓試驗室認證專業(yè)講師

工作經歷:

工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司,曾歷任職位:培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經理等職,現任上海某美資企業(yè)副總經理。多年來,一直執(zhí)著于培訓工作,在培訓過的企業(yè)里,受到諸多學員的好評,滿意度調查結果平均在90%以上,并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內部培訓。

五大訓練特色:

1、有效性――鎖定時間,給您量體裁衣,讓您執(zhí)行學習、充電計劃

2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式,能滿足您個性化的需求

3、傳教式――傳遞真知與灼見

4、應用性――非傳統(tǒng)教學方式,旨在"學以致用,立竿見影";

5、趣味性――整個培訓過程,采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法,更容易激發(fā)學員學習興趣,營造和諧現場氣氛。

受訓部分客戶:

ABB、印度塔塔集團、霍尼韋爾、埃梯梯精密機械、偉巴斯特、普茨邁斯特、安弗施、英聯川寧、偉爾格羅普、日之升、銳畢利、太太樂、泰納瑞斯、雅戈爾、貴州中煙、武漢中煙、柳工集團、江陰寶柏、上海艾格、上海吉凱、上海天原、紹興虎彩、中國電信、鐵姆肯、伊頓電氣、大金空調、參天制藥、紫荊花紙業(yè)、滬東中華、伊品生物、怡凡得電子、鄂爾多斯供電、南昌供電、金灣電廠、甘肅電力、曲靖供電、河南供電、浦東國際機場、貝克吉利尼、加利電子、東洋炭素、天弘電子......

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