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課程說明

制造業(yè)普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無法改變的。要保持企業(yè)的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應用大量的案例，使學員通過培訓理解和掌握以下內(nèi)容：

1、 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成

2、 成本核算方法

3、 降低成本的有效途徑

4、 成本降低的項目設(shè)定與管理

課程對象

本課程主要適用于企業(yè)的運營總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級管理者。

課程內(nèi)容

一、工廠成本概述

1、工廠財務損益表

2、制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機、料

3、直接成本與間接費用

4、工廠現(xiàn)金流與資金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采購成本

3、物料保管成本

4、額外運費管理

5、物料的標準定額管理

三、設(shè)備成本管理

1、設(shè)備的購置與資產(chǎn)折舊

2、設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)

3、全員生產(chǎn)維護與設(shè)備成本降低

4、案例分析與討論

四、人員成本管理

1、標準工時設(shè)定

2、人機聯(lián)合分析

3、利用IE技術(shù)降低人力成本

五、降低成本的改進項目

1、改進系統(tǒng)與成本降低

2、選擇改進項目

3、評估改進成效

宋老師

天津科技大學塑料工程專業(yè)

精益專家

六西格瑪黑帶

質(zhì)量改善專家

講師經(jīng)歷

宋立峰老師有近20年在外資企業(yè)（歐企、美企、日企、臺企）從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理的工作經(jīng)歷，歷任工藝工程師、精益西格瑪改善專家、供應鏈質(zhì)量經(jīng)理等工作。產(chǎn)品涉及機械、電子、注塑、化工、食品等行業(yè)。在企業(yè)推行改進期間，通過精益及六西格瑪項目、IE技術(shù)、流程優(yōu)化、質(zhì)量工具應用等方式，先后實施了幾十個改進項目，為企業(yè)節(jié)省資金近千萬元。

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