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【課程背景】

中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)駛?cè)胍?ldquo;戰(zhàn)略”為主題的時(shí)代，全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要推手，已融入企業(yè)的管理血脈。傳統(tǒng)預(yù)算管理已不能滿足企業(yè)上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效的要求，建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，系統(tǒng)與規(guī)范相結(jié)合，實(shí)務(wù)與操作為一體的全面預(yù)算管理模式勢(shì)在必行！如何構(gòu)建與戰(zhàn)略無(wú)縫鏈接的全面預(yù)算管理體系，如何管理與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何圍繞EVA考核建立全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)，已成為驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。

當(dāng)前，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

如何理解預(yù)算管理與環(huán)境的關(guān)系？環(huán)境的要求是如何體現(xiàn)在預(yù)算管理中的？

預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？

費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，預(yù)算管理流于形式，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？

預(yù)算執(zhí)行不能及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法根據(jù)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？

如何明確不同管理層次對(duì)預(yù)算指標(biāo)的要求，設(shè)定預(yù)算考核的激勵(lì)制度？

本研修班旨在邀請(qǐng)著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家分享全面預(yù)算管理的最佳實(shí)踐，采用“案例互動(dòng)式”教學(xué)模式，引入EVA視角下的預(yù)算管理，解析各環(huán)節(jié)難點(diǎn)要點(diǎn)，傳授零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算的編制方法，控制預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，完善預(yù)算考評(píng)制度，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系。

【課程收益】

承接戰(zhàn)略目標(biāo)：提高全面預(yù)算意識(shí)，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；

掌握編制方法：通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程和工具，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速掌握預(yù)算編制精髓；

學(xué)習(xí)過(guò)程控制：掌握預(yù)算執(zhí)行的框架和方法，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

把握考評(píng)工具：掌握對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)的方法，幫助您的企業(yè)建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)制度，利用EVA構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)。

【課程特色】

最佳實(shí)踐：立竿見(jiàn)影的案例教學(xué)，借鑒全球領(lǐng)先預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

核心方法：注重技巧和思路，點(diǎn)面結(jié)合，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

直擊難點(diǎn)：深刻剖析各部門(mén)預(yù)算管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，突破預(yù)算管理瓶頸；

形式靈活：最活躍的培訓(xùn)互動(dòng)演練，體會(huì)預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員及各相關(guān)部門(mén)預(yù)算負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

模塊一：全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑

1.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有利的嗎？

2.實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

模塊二：全面預(yù)算管理的功能及理念

1.預(yù)算與預(yù)算管理

2.預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置

3.核心價(jià)值觀

4.價(jià)值管理”管理模式

模塊三：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和基本框架

1.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

2.全面預(yù)算管理的組織

3.全面預(yù)算管理的整體架構(gòu)和具體架構(gòu)

模塊四：全面預(yù)算管理的主題指標(biāo)——EVA

1.如何正確運(yùn)用EVA 進(jìn)行預(yù)算和考核？

2.EVA的擴(kuò)展應(yīng)用

3.如何正確運(yùn)用EVA進(jìn)行管理？

4.EVA=NOPAT-C*Kw

模塊五：全面預(yù)算管理的支撐點(diǎn)

1.圍繞企業(yè)的組織架構(gòu)

2.圍繞業(yè)務(wù)的流程

3.圍繞作業(yè)的性質(zhì)

模塊六：全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系

1.預(yù)算編制

2.預(yù)算的控制與調(diào)整

模塊七：全面預(yù)算的編制方法

1.零基預(yù)算

2.固定預(yù)算

3.彈性預(yù)算

模塊八：全面預(yù)算管理的控制與財(cái)務(wù)預(yù)警

1.財(cái)務(wù)失敗

2.財(cái)務(wù)預(yù)警

3.風(fēng)險(xiǎn)控制

孫老師

孫茂竹教授，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)著名財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書(shū)記，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授。現(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師、全國(guó)高校財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事。并擔(dān)任北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過(guò)程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開(kāi)闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評(píng)。

一直以來(lái)，孫教授主要從事財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，成本管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余，多次承擔(dān)省、部級(jí)科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度己由財(cái)政部頒布在全國(guó)執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評(píng)。

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在線報(bào)名：全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高級(jí)研修班(長(zhǎng)沙)