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勝任力素質模型構建與應用

【課程編號】:MKT027796

【課程名稱】:

勝任力素質模型構建與應用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日3600元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3600元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供勝任力素質模型構建與應用相關內訓

【課程關鍵字】:杭州勝任力模型構建培訓

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課程介紹:

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑:公司明確了使命、愿景、價值觀,但只是寫在員工手冊上,公司說的與員工做的根本就是兩回事,高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿;公司經過反復考察決定拓展新項目,一切就緒后發現沒有可用之人,本次課程教你掌握企業任職資格建立的方法、工具、步驟、注意事項,搭建基于任職資格能力的課程體系,成為員工勝任力達標的有效途徑。

課程對象

企業董事長、總經理、HR總監、HR經理、培訓主管、招聘專員

課程目標

了解勝任素質的意義與內涵

掌握勝任素質體系建立的技巧與方法

分享企業在勝任素質體系建立中的問題

闡述不同企業的實戰案例

解答學員的問題與困惑

課程大綱

案例:誰是勝任的大區經理

第一講 打造軟實力,就要勝任力

一、勝任素質體系中專業概念/術語

1.勝任素質定義

2.勝任素質構面、維度、詞條

3.勝任素質與任職資格的區別與聯系

4.勝任素質模型

介紹:信度、效度、標準化、常模、差值、區間

5.勝任素質詞典

分享:麥克里蘭勝任特征介紹

6.勝任素質評估

互動:制作所在崗位的勝任素質模型

二、勝任素質模型幫助企業解決哪些問題

1.文化落地的問題

如何打造企業的核心能力

如何培養各崗位序列的勝任能力

如何發揮特殊崗位的專業能力

2.戰略執行的困惑

用有能力的人還是信得過的人

能力與態度的差異

分享:知、能、愿

人員不勝任怎么辦?

練習:不同戰略發展階段需要什么樣的勝任素質

3.員工成長的苦惱

學歷與能力

理論與實踐的差距

如何讓自己更優秀

分享:企業家的特質

分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?

三、某企業成功推行勝任素質的前前后后

第二講 構建能力素質模型專業技術

互動:如何進行勝任素質現狀盤點

介紹:BEI訪談的6大硬傷

一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位勝任素質

現場演練:找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力

二、3種勝任素質建立的關鍵技術與方法

1.專業量化問卷

2.勝任素質測評庫

3.專業統計分析技術

互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?

三、建模、分級描述與案例編寫

1.建模

案例展示:某企業3個崗位勝任素質模型

要點:注重差異化的分析

2.分級描述

問題:如何確定優秀人員的行為標準

3.案例編寫

現場演練:某關鍵崗位案例編寫

第三講 勝任素質模型3庫1中心體系構建

一、勝任素質模型庫構建

1.管理思維

2.領導的能力

3.影響力

4.執行力

5.成本意識

6.溝通能力---

現場演練:每人可選擇3-6種勝任素質

二、勝任素質模型測評庫構建

展示:某集團勝任素質模型測評庫

三、某集團勝任素質模型、測評庫展示

第四講 “3庫1中心”測評與結果運用

一、評估組織與標準

二、數據統計與分析

展示:3種有效的勝任素質評估工具

三、勝任素質測評結果你該怎么用

1.人力規劃

2.咨詢案例:某企業人才結構、人員配置、人力盤點

3.人才甄選(現場演練:小李是不是你要找的人)

4.人才培培養(介紹:某企業領導力特訓班)

5.接班人計劃(現場演練:提拔誰更合適

現場演練:誰是你的繼任者)

6.績效提升(展示:某企業知識技能庫、測評系統)

7.職業生涯發展規劃

第五講 勝任素質模型構建實戰問題解答

1.不能找出勝任素質的差異性

2.勝任素質的區分與判斷不清晰

3.在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---

問題:如何應對二次開發成本高、變化大等因素

第六講 讓勝任素質體系在你的企業落地

案例:宏達公司的勝任素質體系為什么沒有發揮出預期的效果

一、勝任素質落地的6種有效方式

二、勝任素質與人力資源各模塊的接口

三、不同企業遇到的個性問題

四、勝任素質開發表單

五、勝任素質管理制度

思考:如何進行不同勝任素質人員的管理

六、勝任素質體系

1.學員練習:(如銷售類、客服類、技術類、管理類等)

2.專家后期點評指導

3.分享研討會

模版:勝任素質體系建立咨詢全案剖析

邱老師

邱明俊 原福特汽車人力資源經理

資歷背景

2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問

中國知名頂層設計專家

清華大學、西安交大、上海交大、中山大學總裁班特聘講師

21年企業經營管理及咨詢培訓經驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管

授課風格

特色一:咨詢成果以問題為導向,注重把握企情及行業特點,授之以漁,簡單實用,并輔助企業進行后期的服務與跟進。

特色二:培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,講心得、重轉化,一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

授課經驗

中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統、聯想集團、航天信息有限公司、中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司、中國銀行、中國農業銀行、廣州銀聯、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達(新加坡)投資集團、嘉漢板業(中國)投資、泛華保險公估(集團)有限公司、杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司、中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……

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