免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

物流管理培訓公開課

物流管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>物流管理培訓公開課

看板管理及其物流支持系統

【課程編號】:MKT027841

【課程名稱】:

看板管理及其物流支持系統

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2023年12月27日 到 2023年12月28日3880元/人

2023年01月11日 到 2023年01月12日3880元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供看板管理及其物流支持系統相關內訓

【課程關鍵字】:北京看板管理培訓,北京物流支持培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡單、有效、直觀、經濟的JIT生產運作和計劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理,有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。

我們的工廠準備開始啟動精益看板管理,但是:

所認識的“看板”經常局限于表面的印象,難以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵;

了解基本構架之后,面對生產管理中的實際問題,難以有效實施...

電子化、Internet+、工業4.0等技術發展,能否應用到看板管理中?

內外部的不穩定性、以及遇到特殊情況,如何調整與應變?譬如:

訂單量不穩定,平準化不夠

物料供應不及時,來料不合格,

經濟生產批量制約,設備停機等…

此次培訓和輔導將是“工作坊”:不僅僅是簡單的課堂學習, 而是將學員組成精益項目團隊,完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其對應于實際生產與物流環境中。讓成果“看得見”!

培訓對象:

制造型企業的生產、物流、IE(工業工程)、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員;精益生產項目組成員。

培訓目標:

解析精益價值流圖與布局圖,幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統 “路線圖”與體系構架。

介紹看板管理技術的設計方法,并模擬其實踐運用。

引入看板運行支持系統,構建完整的精益物流支持要素。

課程大綱

第一部分: 認識和理解“看板”

1.1豐田汽車公司的故事

- 旋轉壽司店的看板

- 超級市場的看板

- 從門店管理到工廠管理

1.2 沙盤模擬演練

- 工廠MRP系統 PK 看板

- 單件流Vs推動 Vs 拉動

1.3 美國人眼中的看板

- 精益價值流

- 拉動系統

1.4 看板實施“路線圖”

- 價值流圖規劃

- 從生產線到物流供應鏈

- ERP/工業4.0環境下的看板

第二部分:看板拉動系統的設計與計算

1.1看板管理的類型

內部取料(物料)看板

生產看板

外部供應鏈看板

1.2內部取料(物料)看板的應用和計算

1)看板循環的時間參數

2)看板數量的計算

3)卡片拉動

4)周轉箱/車拉動

5)電子看板拉動

2.3 生產看板的應用和計算

1)在制品數量控制看板

2)卡片拉動

3)周轉箱/車拉動

4)紅/黃/綠拉動板 (批量)

5)成批拉動

6)換型輪

7)均衡生產板

8)電子看板

2.4 供應鏈看板的應用和計算

1)外部運輸循環& 裝車批量

2)站臺管理與時刻表控制

3)ERP與遠程電子看板

第三部分:看板管理的物流支持系統

1)精益物流職能分工與管理規范

2)需求波動與平準化計劃

3)生產線布局與車間物流配送

4)倉庫與站臺布局

5)物流工時與標準化

6)包裝與容器具

7)物料質量問題

8)Milk Run循環配送時刻表設計

9)第三方物流配送

10)信息系統交互與集成

11)遠距離/長周期采購與供應商管理

王老師

教育及資格認證:精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師;

講師經歷及專長:王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。

王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格:王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業

我要報名

在線報名:看板管理及其物流支持系統(北京)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>