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2024年
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現場改善與生產效率提升
【課程編號】：MKT027874
現場改善與生產效率提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現場管理培訓
【時間安排】：2014年11月15日 到 2014年11月16日2800元/人
【授課城市】：煙臺
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現場改善與生產效率提升相關內訓
【其它城市安排】：濟南 深圳 青島 泉州 南京 蘇州 武漢 大連 泰州 揚州 淄博 鄭州 廣州 溫州 成都 中山 金華 寧波 重慶 嘉興 無錫 臺州 廈門 濰坊 徐州 臨沂 佛山 南通 東莞
【課程關鍵字】：煙臺現場改善培訓,煙臺生產效率提升培訓
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課程特色
1、建立精細化標準工時，標準產能；
2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；
3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；
5、設計激勵生產效率改善的機制。
學員對象：
企業所有管理人員、生產部相關人員
課程大綱
第一講：標準工時及其運用
第一節:什么是標準工時
第二節:標準工時的兩個組成部分
第三節:標準工時的結構圖
第四節:評比系數與寬放系數的計算方式
第五節:馬表法求標準工時四部曲
第六節:制訂標準工時的注意事項
第二講：生產效率/設備稼動率導入
第一節:什么是效率
第二節:什么是生產效率,什么是工作效率
第三節:什么是設備稼動率
第四節:如何導入生產效率
第五節:如何導入設備稼動率
第三講：生產效率/設備稼動率提升的途徑
第一節：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節：提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節：快速換模與快速換線
①換模現狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節：異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統計與分析
第五節：物流規劃與平面布局
①設施布置的內容與目標
②設施布置的影響因素與物料產量分析
③物流規劃與平面布局的原則
楊老師
★著名生產效率提升專家
★近30年的實戰生產管理經驗
★東莞臺商協會首席培訓師
★深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
★珠海外商投資企業協會特聘培訓師
★制造業管理咨詢與培訓的實踐者
國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗；12年各類制造業第一線職業顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現場相關內容導讀“現場”張嘴就來—企業總裁演講力特訓營...北京2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...