我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程對象為：

總經理、總監、廠長/經理、主管/主任、班組長等現場管理的各級主管；計劃、工藝、技術、設備、質量、物流、倉儲等相關管理人員。

課程介紹

第一章 問題基本概論

1.豐田所謂問題

2.問題分類與特征

3.問題的層次與分工

4.豐田問題觀

5.對所承擔的業務懷有高度的問題意識

6.摒棄“有問題是壞事”的意識

7.不放過細微變化，增強問題意識

8.沒有問題才是最大的問題

9.問題是對具有問題意識的人，才成為問題

10.問題是用來擴大我的能力范圍的

11.主管的主要任務是發現和解決問題

第二章 消除浪費

1.精益管理的基本特征——消除浪費

2.聚焦增值

3.何謂浪費

4.浪費的三種形態

5.制造現場的七大浪費

6.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費

7.員工創造力的浪費是企業最大的浪費

8.精益改善與傳統改善的區別

9.精益工具方法與浪費消除之間的關系

10.精益管理的五大核心理念

11.消除浪費的四大步驟

第三章 問題解決的基本模式

1.戴明的PDCA

2.PDCA、CAPDCA、SDCA的區別與聯系

3.福特的8D報告

4.麥肯錫問題解決七步法

5.摩托羅拉六步法

6.結構化解決問題方法的好處

7.解決問題的障礙

8.游戲：數字傳遞

9.案例練習

第四章 豐田問題解決法（TBP）

何謂豐田問題解決法

Step 1.明確問題

Step 2.分解問題

Step 3.設定目標

Step 4.把握真因

Step 5.制定對策

Step 6.貫徹實施對策

Step 7.評價結果和過程

Step 8.鞏固成果

第五章 A3報告

1.何謂豐田A3紙報告

2.A3報告的特點與好處

3.A3報告解決問題的流程

4.A3報告的類型

5.A3報告的格式與版面設計

6.A3報告的制作流程

7.A3報告的常用工具

8.A3報告的制作要求

9.A3報告制作的注意事項

10.案例模擬*報告發布

第六章 發現問題

1.從QCDSMP目標入手發現問題

2.利用點檢表發現問題

3.從非經濟動作中發現問題

4.從標準作業入手發現問題

5.正確描寫問題的工具——5W2H

6.正確描述問題的習慣——YES與NO

7.正確描述問題的難點——數字化

8.持續改善從發現問題開始

9.問題發現的方法（五現手法、3U-MEMO法、4M法）

10.問題發現的QC工具與技巧

第七章 分析問題

1. 5WHY的正確應用

2. 應用4M1E/魚骨圖的思維結構

3.細致看問題的工具——IE

4.PM手法---原理原則

5.頭腦風暴法

6.有效分析問題的習慣

現場現物

白板

結構化

7.問題分析的QC工具與技巧

第八章 解決問題

1.問題解決的十大意識

2.問題解決的基本框架

3.標本兼治的解決問題

4.解決問題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”

5.“T”字作業法

6.關鍵路徑法

7.思維十法

8.目標管理法---SMART準則

9.計劃管理法---甘特圖

10.問題解決的QC工具與技巧

第九章 再發防止

1.現場管理的三項基本工作（維持、改善與標準化）

2.真正預防的基礎——標準化

3.FMEA

4.QC工程圖

5.防呆法

6.變化點管理

7.自働化

8.再發防止的QC工具

9.再發防止的技巧

第十章 自主改善

1.自主改善的三個條件

技能

思維

習慣

2.持續改善的工具

異常分析會

JM工作改善

QC小組

提案制度

3.大野耐一的十條訓誡

張老師

張先宏

◆國際注冊專家培訓師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授

◆20多年大型制造企業中高層實戰經驗，10多年制造業企業培訓、咨詢經驗

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監、副總經理等職務，對精益生產、制造業生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業全面實現管理改善。

◆ 擅長的課程體系：精益戰略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓過的代表性企業有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

我要報名

在線報名：生產現場問題發現、分析與解決(上海)