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課程背景 / Background

現(xiàn)如今，新生代員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的生力軍。在很多管理者沒(méi)有完全消化掉“85后”獨(dú)生子女帶來(lái)的沖擊時(shí)，“90后”也長(zhǎng)大了。面對(duì)這群新生代員工像霧像雨又像風(fēng)一般多變的性格與價(jià)值觀，很多 HR 人士犯難了，看不慣?與之大戰(zhàn)?還是不動(dòng)聲色將其招安?如何根據(jù)新生代員工的性格特點(diǎn)與工作需求，調(diào)整適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，已?jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。

綜合上述問(wèn)題，PEO 很榮幸的邀請(qǐng)到曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)，華東師范大學(xué)教育學(xué)博士，ATTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家王偉博士，深入為大家系統(tǒng)解析新生代職工職場(chǎng)特質(zhì)，深刻剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在新生代員工管理中遇到的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地傳授新生代員工的管理之道。

課程大綱 / Outline

引言：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話——面對(duì)今天的新生代員工

視頻導(dǎo)入

最強(qiáng)應(yīng)聘者

90后霸道總裁——超級(jí)課程表 CEO 余佳文

和泰恒信《2012年度“85、90后員工管理現(xiàn)狀調(diào)研”》

智聯(lián)招聘《2014年秋季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》

一、識(shí)別代際差異——一場(chǎng)前所未有的代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”

企業(yè)大咖們的感慨：被清零的管理自信

不僅僅是代際沖突，更是一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”

管理者正在喪失的權(quán)威

“控制”與“對(duì)話”之爭(zhēng)

冰山之下的代際差異

二、解析代價(jià)差異——深層次解讀新生代員工管理難點(diǎn)

90后就業(yè)數(shù)據(jù)看 HR 管理策略

六張圖讀懂90后求職習(xí)慣

90后閃辭的“心機(jī)”

職業(yè)發(fā)展空間和薪酬水平成跳槽最大誘因

在跳槽中定位自己

更加追求生活和工作的平衡

知識(shí)型90后離職的5個(gè)關(guān)鍵因素

團(tuán)隊(duì)氛圍

上司的認(rèn)同

能力的提升

職位的晉升

恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬

圖解90后不服從管理背后的8個(gè)秘密

比較自我

不講道理，不聽(tīng)勸

叛逆與渴望被關(guān)注

不能吃苦

沒(méi)有追求

責(zé)任心差

沉默寡言

請(qǐng)假與曠工

案例討論與思考：公司來(lái)了位新前臺(tái)，一語(yǔ)驚人引發(fā)集體沉默

三、止息代價(jià)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的秘笈——新生代員工輕管理模式

輕管理模式：一招三式

輕管理第一式：軟化沖突

輕管理第二式：淡化權(quán)威

輕管理第三式：強(qiáng)化邊界

輕管理的“圖像化”

分享最佳管理實(shí)踐：有效管理90后一線員工的7個(gè)方法(制造業(yè))

四、新時(shí)代員工的自我管理與激勵(lì)

高與低：如何看待自己，決定如何自我管理

威與信：過(guò)時(shí)的絕對(duì)權(quán)力

面對(duì)90后員工：那些一定會(huì)被淘汰的10個(gè)管理方法

輕管理策略：站高一線，善用團(tuán)隊(duì)

輕管理策略：存威立信，重在梳理

海底撈員工的自我管理

給他們一點(diǎn)真正的權(quán)力

搞定90后員工的“麻將管理法”

施與求：不合拍的激勵(lì)

輕管理策略：與彼所求，以彼節(jié)奏

縮短晉升時(shí)間：聯(lián)想、可口可樂(lè)等六大企業(yè)90后管理術(shù)

普華永道董事長(zhǎng)：激勵(lì)有方，90后也可以很敬業(yè)

五、結(jié)語(yǔ)

王老師

職業(yè)背景

華東師范大學(xué)教育學(xué)博士、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、ATTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師、職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家。

曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。

王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高，最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

客戶見(jiàn)證

銀行 / 金融類：中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、中國(guó)銀行東營(yíng)分行、中國(guó)工商銀行杭州分行、威海農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行北京分行、周大福珠寶（三期）、平安銀行信用卡中心、廣發(fā)銀行電商事業(yè)部。

汽車 / 交通類：一汽大眾三廠、一汽集團(tuán)技術(shù)中心、一汽集團(tuán)解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集團(tuán)解放發(fā)動(dòng)機(jī)公司、一汽集團(tuán)特種車輛（二期）、一汽集團(tuán)富維海拉、長(zhǎng)春北方客車股份（二期）、東風(fēng)汽車、大陸汽車電子（蕪湖）、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司、浙江英格斯模具（意大利）、申通地鐵集團(tuán)（三期）、環(huán)新集團(tuán)（ARN）汽車配件制造（二期）、上海大眾汽車儀征汽車分廠、上海新尚維航空服務(wù)。

通信類：中國(guó)移動(dòng)北京分公司（三期）、上海移動(dòng)（四期）、安徽聯(lián)通（四期）、中國(guó)鐵通集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、安徽移動(dòng)（二期）、中廣有線（馬鞍山分公司）。

制造類：億利資源集團(tuán)、浙江中天集團(tuán)、南京曙光科技、納愛(ài)斯集團(tuán)、旺旺集團(tuán)上海總部、四川能投、深圳海油、安徽寶葫蘆集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、寧波啟航、奧瑞金（二期）、顧家家具、中曙科技、貝爾尼尼、光明乳業(yè)北京公司、武漢東方駿馳、曉星集團(tuán)（韓國(guó)）（四期）、紐貝滋乳業(yè)、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛(ài)居兔、士商集團(tuán)、賜方印務(wù)、上海英內(nèi)、中國(guó)玻璃控股集團(tuán)、高斯化妝品銷售（中國(guó)）、浙江傳化集團(tuán)、上海船舶研究設(shè)計(jì)院。

房地產(chǎn) / 物業(yè)類：華潤(rùn)置地（武漢大區(qū)）、傳化集團(tuán)物流公司、亨泰地產(chǎn)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)（二期）、上海夏利文物業(yè)（香港）（二期）、上海華燕房盟科技股份（三期）、旭輝地產(chǎn)、大理逸嘉投資、香港湖南盈富置業(yè)、浙江東海地產(chǎn)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、浙江人文園林。

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在線報(bào)名：新生代員工的管理難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)(上海)