企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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變革管理新視點(diǎn)
【課程編號】：MKT028563
變革管理新視點(diǎn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年02月13日 到 2025年02月14日6290元/人
2024年06月26日 到 2024年06月27日6290元/人
2024年02月29日 到 2024年03月01日6290元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供變革管理新視點(diǎn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海變革管理培訓(xùn)
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課程介紹
變革不可避免，當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈來愈無法應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。如何讓各級領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能夠準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問題。
本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運(yùn)用一整套變革管理的最佳實踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實施計劃。以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)即將展開的或正在展開的一系列重大變革。
參加對象
* 企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理
課程大綱
1.變革管理基礎(chǔ)
* 變革管理的定義
* 變革管理的重要性
* 變革管理的類別
2.為什么變革不可避免
* 客戶需求的改變
* 新技術(shù)的推動
* 市場競爭格局的變化
* 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整
* 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化
3.組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
* 集中模式的優(yōu)勢和不足
* 自主模式的優(yōu)勢和不足
4.如何進(jìn)行組織調(diào)整
* 確定變革路徑圖
* 發(fā)起變革
* 激活變革杠桿
* 鞏固變革成果
5.確定變革路徑圖
* 了解變革流程
* 明確目標(biāo)
* 預(yù)計變革影響
* 識別參與者的相互作用
* 確定戰(zhàn)略
6.發(fā)起變革
* 給變革賦予意義
* 讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來
7.激活變革杠桿
* 信息/交流
* 參與/動員
* 技能提升
8.鞏固變革效果
* 認(rèn)可變革付出
* 分享正確做法
* 決定做出改進(jìn)
1. Foundation of change management
* Definition of change management
* Importance of change management
* Classification of change management
2. Why changes cannot be avoided
* Changes of customers’ demands
* Pushing by the new technology
* Changes of competitive environment
* Adjustment of competitive strategy
* Changes of enterprise personnel structure
3. Different forms of organizational structure changes
* Advantages & disadvantages of the concentration mode
* Advantages & disadvantages of the autonomous mode
4. How to adjust the organization
* Making the changes path diagram
* Launching the changes
* Activating the levers
* Consolidating the achievements
5. Making the changes path diagram
* Understanding the change process
* Clarifying the target
* Estimating the change influence
* Identifying the interaction of the participants
* Making the strategy
6. Launching the changes
* Meaning the changes
* Involving the key person
7. Activating the changes lever
* Information / communication
* Participation / mobilization
* Skills upgrading
8. Consolidating the changes achievements
* Accepting the change investment
* Sharing the right practices
* Deciding to make improvement
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。