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企業(yè)智商的關(guān)鍵--如何選育用留人才

【課程編號】:MKT028637

【課程名稱】:

企業(yè)智商的關(guān)鍵--如何選育用留人才

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月26日3600元/人

2024年05月10日 到 2024年05月11日3600元/人

2023年05月26日 到 2023年05月27日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)智商的關(guān)鍵--如何選育用留人才相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州選育用留人才培訓(xùn)

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適用對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

課程收益

1、掌握必要的選才、任、育、留、淘汰的技術(shù)與技巧

2、增進直屬經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識

3、促進直屬經(jīng)理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念

4、提升直屬經(jīng)理的人力資源管理能力

5、讓直屬經(jīng)理與HR從此緊密合作

6、提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度

7、提高部門的總體績效

課程大綱

第一天

一、企業(yè)經(jīng)營人力資源管理

1.企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系

1)企業(yè)生命周期發(fā)展與人力資源

2)管理者的人資管理責任

2. 人力資源管理與企業(yè)競爭力

1)人才競爭時代

2)管理者要把關(guān)

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

(一)人力資源的競爭戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮人的因素

2.人力資源產(chǎn)生競爭優(yōu)勢

(二)優(yōu)化企業(yè)組織運作

1.管理者的組織任務(wù)

2.透過下屬完成企業(yè)績效

3.懂得人力資源提高組織效能

練習:訂定2014年的部門人力資源戰(zhàn)略

三、管理者在人力資源管理中的作用

1.管理者的人資地圖

1)如何展開部門的人資管理地圖

2)人力資源流程

3)流程中的角色扮演

2.非人力資源如何與人力資源管理部門強強聯(lián)合

1)遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程

2)了解公司人事規(guī)章

3)尊重人力資源部門的專業(yè)

4)確定人力資源部門可提供的資源

5)雙方合作模式

問題研討:人力資源部門與非人力資源部門的協(xié)作程度如何

四、部門主管應(yīng)具備之人力資源管理專業(yè)知識與技巧

1.人力規(guī)劃及運用

1)以組織任務(wù)為方向

2)以現(xiàn)有人員做分工

3)已完成任務(wù)為目的

案例討論:年度人力計劃制作

2.人員需求與招聘

1.部門人力分析

2.確認人力需求

3.彈性人力運用管理

4.建立部門人力計劃

5.人員招聘面談步驟

6.最佳面談技巧

7.選擇合適人才的技巧

案例討論:部門崗位的面談題庫設(shè)計

第二天:

3.培訓(xùn)安排與生涯發(fā)展

1)正確的培訓(xùn)觀念建立

2)部門內(nèi)培訓(xùn)計劃制訂原則與架構(gòu)

3)新進人員培訓(xùn)方法(輔導(dǎo)員制度、適用期員工手冊)

4)在崗培訓(xùn)的執(zhí)行 (如何找到老師、教材編寫、學習互動方法)

5)在崗培訓(xùn)的輔導(dǎo)方法(書面記錄、內(nèi)部分享、網(wǎng)上留言)

6)自我學習方法介紹(網(wǎng)絡(luò)學習法、新知匯編、電子報)

7)部門內(nèi)知識管理規(guī)劃建立 (專業(yè)訊息分類、問答集、圖片錄像)

8)企業(yè)成長與員工生涯發(fā)展(企業(yè)發(fā)展與個人生涯地圖)

9)管理者對員工生涯的角色功能(生涯面談、生涯引導(dǎo))

案例討論:年度培訓(xùn)課程設(shè)計

4. 如何做好績效管理

1)年度績效目標的確定

2)衡量標準合理性

3)如何協(xié)助員工完成績效

4)強制分布的真相

5)績效面談的實施

6)績效面談后的改善計劃

案例討論:訂立績效輔導(dǎo)計劃表

5. 如何調(diào)動員工積極性

良好工作氛圍塑造

非金錢的激勵方法

建立團隊精神

員工參與互助合作

案例討論:銷售部門的員工激勵方法

6. 人力資源危機管理

1)管理者應(yīng)知的勞動法令介紹

2)常見的勞動爭議案例(招聘、解雇、工傷)

3)如何處理問題員工

案例討論:輔導(dǎo)問題員工技巧

7.結(jié)論

周老師

職業(yè)背景:海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔任經(jīng)理及以上職務(wù)

管理咨詢專家。臺灣中華人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事,臺灣新世紀教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會監(jiān)事,臺灣中華知識管理協(xié)會理事,中華勞資關(guān)系研究所兼任助理研究員。

教育背景: 1、臺北科技大學EMBA,臺灣國立政治大學法律學系。2、資格證書:臺灣行政院勞工委員會私立就業(yè)服務(wù)機構(gòu)專業(yè)人員;第一屆經(jīng)濟部中小企業(yè)處經(jīng)營輔導(dǎo)專家認證;工業(yè)類經(jīng)營輔導(dǎo)專家;商業(yè)類經(jīng)營輔導(dǎo)專家。

>>授課經(jīng)驗:8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑

曾服務(wù)行業(yè):平安保險(PAIC)、太平洋人壽、光大銀行、上海浦東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、廈門國際銀行、明基電通、美的集團、豫園集團、揚子江藥業(yè)、達豐(上海)電腦、友訊電子設(shè)備(DLINK)、金碟軟件、馬士基(中國)、頂新國際集團、特力(香港)有限公司、柯達(中國)、索尼(香港)、海信集團、廣東生益、遠東網(wǎng)絡(luò)、英業(yè)達(上海)有限公司、杭州偉成印刷有限公司等。

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