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購物中心運營管理體系建設

【課程編號】:MKT029270

【課程名稱】:

購物中心運營管理體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日3000元/人

2024年06月13日 到 2024年06月14日3000元/人

2023年06月29日 到 2023年06月30日3000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供購物中心運營管理體系建設相關內訓

【課程關鍵字】:上海運營管理培訓

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手  機: 郵箱:
課程大綱

破冰:

明確學習目的

闡釋每個學員的學前感受

選出研討小組的領袖

研討一:當前中國購物中心經營的難點

小組研討:

杭州哪家購物中心做的最好?

他們的亮點是什么?

一開始就這么好么?

解決了什么問題才好起來的?

反觀我們自身:

我們缺乏的資源是什么?

老師導引內容:

購物中心需要的3個主要資源

點評貴購物中心需要突破的評獎

研討二:從研討一獲知的我們現在需要突破的難點

小組研討:

請您用6個詞匯形容您的目標顧客

您覺得為了吸引這些顧客我們做了哪些事情?

是否有可以更進一步做的?

老師導引內容:

8r理論

4p與4c

集客力與販促力的關系

研討三:我們是如何推廣自己的?

小組研討:

購物中心是如何推廣自己的?您曾經看到過什么好案例么?

分享一組購物中心的視頻案例。請大家思考幾分鐘!

我們購物中心做過哪些推廣活動給您留下了深刻的記憶?您的感受是什么?

老師引導內容:

購物中心推廣內容的要點

購物中心推廣模式的決策

爆炸式推廣、點對點推廣、病毒式推廣對銀泰購物中心可能產生的影響

總結:知名度推廣、SP推廣、美譽度推廣

研討四:SP手段在購物中心使用的可能性

小組研討:

大家知道自己的購物中心里各個商家在做什么活動么?(課前需做作業)

百貨公司有VIP我們購物中心呢?

案例分享百貨的VIP服務給我們的啟示

大家研討一下什么SP活動可以促進我們的銷售?

老師引導內容:

購物中心如何幫小業戶做SP

購物中心可以采用哪些SP手段?

總結:購物中心的SP手段創新

研討五:PR活動的實施與效果

視頻案例:臺灣某購物中心的現場活動

你發現了什么?

視頻案例:韓國某購物中心的快閃活動

你發現了什么?

請羅列一下您所聽說過的PR類活動,哪組多哪組可以獲得獎品!

老師導引內容:

幾種常見的PR活動,他們各自的效果是什么!

研討六:購物中心體驗值

現場巡場

若方便最好去競爭店巡場

研討:

你在逛購物中心時讓你覺得舒服是感覺來自哪里?

目前我們購物中心做的最好的是?

老師引導內容:

視覺環境

聲環境

販促氛圍

研討七:我購物中心可以改善的機會點

研討:

作為一個顧客您覺得咱們購物中心的機會點在哪里?

咱們購物中心值得改善的方向?

老師引導內容:

品牌集合輸出的問題

企劃工具使用的問題

購物中心“銀泰”品牌輸出問題

我購物中心特有體驗感問題

租戶與購物中心配合問題

管理心態問題

黃老師

【個人簡介】

商業開發經歷 13年

中國商業開發經歷10年

【專長】

連鎖商業地產開發策略與架構

新型態商業開發品牌形象戰略

復合式商業與住宅設施規劃定位

綜合商業商品組合企畫與架構

企業品牌策略與營運策略擬定

商業設施管理標準化建構

購物中心及零售營運系統

【現職】

Mix co., Ltd (日本) 任取締役

【經歷】

合生創展商業地產投資集團(港資)。任集團常務副總經理兼營運總經理

A .dot 商業管理公司(日資)。 任執行董事

上海德加置業有限公司(港資)。任商業執行總顧問

上海樺暉置地(港資)。任資深商業顧問

深圳職業技術學院。任商業空間設計與創意零售管理客座講師

REEL時尚生活百貨公司(美資)。任董事局特別助理兼副店長

臺灣衣蝶百貨。任總部處長

【主要項目經歷(僅列舉部分)】

北京合生東三環時代帝景大型綜合商業項目

總項目面積超過一百四十萬平米,商業面積約為五十萬平米,寫字樓面積為七十萬平米、酒店面積為二十萬平米、為兩條地鐵轉運站上蓋,定位為副都心新型態生活購物中心。

北京合生霄云路大型綜合商業體

位于北京高級住宅區域,項目總面積達一百萬平米,包含酒店、商業及寫字樓。定位為超高端。

上海五角場合生廣場商業綜合體

總項目面積超過三十萬平米包含零售、酒店、寫字樓,商業面積約為十六萬平米、寫字樓面積五萬平米,定位為區域型新型態生活復合式商業項目。

廣州 TIT科貿園綜合商業項目

項目坐落廣州珠江新城CDB中心區,總項目面積九十七萬平米包含零售、酒店、寫字樓,SOHO寫字樓、紡織博物館,其中商業面積約為二十萬平米,定位為區域型新型態生活復合式商業項目。

廣州 合生嘉和商業項目

位于廣州繁華商業海珠區,總項目面積三十五萬平米包含零售、寫字樓,其中商業面積約為九萬平米,定位為區域型新型態生活復合式商業項目。

汕頭錦峰地產歡樂新天地項目商業定位

項項目總面積約為八十萬平方米。定位為汕頭最高端,包含商業、酒店、游樂場、住宅與辦公樓。

汕頭錦峰地產嘉信廣場商業項目商業定位與商品組合

項目包含高端住宅與商業,定位為潮汕地區最高端商場。

沈陽華潤集團鐵西鳳凰城商業項目商業定位

位于鐵西地鐵站上蓋,總項目面積超過三十萬平米,商業面積約為十三萬平米,定位為生活時尚綜合購物中心。

華潤(沈陽)置地商業培訓

天津地鐵集團商業培訓

上海浦東世紀天地項目

項目坐落于世紀大道與商城路口,項目建筑面積為三萬五千平米,包含商業與寫字樓,定位為甲級辦公樓與高端商場。

新加坡仁恒集團天津商業項目商業定位

項目坐落于南開區,商業面積約為八萬平米。定位為中高端,項目連結商業、寫字樓、住宅酒店,共計五十一萬平米。

新加坡仁恒集團珠海商業項目商業定位

項目商業面積約為五萬平米。定位為高端,項目包含酒店、住宅、商業共計二十四萬平米

臺灣衣蝶百貨

臺北本館與S館之行銷策略、顧客關系管理;桃園館、臺中館定位、籌備。

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