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學(xué)習(xí)背景 ：

“人”是一門生意嗎？能計算出業(yè)務(wù)經(jīng)營中的“人”的盈虧嗎？或者，“人”最少是經(jīng)營的一部分，對業(yè)務(wù)盈虧產(chǎn)生著重要的影響？再或者，最少不要在“人“這方面明虧或暗虧，這容易做到嗎？

任何一位經(jīng)營管理者，一定會認(rèn)真考慮他所掌握的資金、預(yù)算等財務(wù)資源的使用，估量每一筆花費的收益?？墒敲鎸θ说臅r候呢？事實上，我們需要將對待錢這種財務(wù)資源的經(jīng)營意識和手段同樣運用于人力資源，業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR專業(yè)人士都需要這樣想、這樣做。具體而言：

1、怎么能把人經(jīng)營出業(yè)績？

2、怎么規(guī)劃人力以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)？

3、怎么使人員管理活動產(chǎn)出可計算的經(jīng)營成果？

本課程是人力資源領(lǐng)域的高階課程，通過多個實例引導(dǎo)參加者從經(jīng)營的視角重新審視人員管理活動，關(guān)注人力資源的投入與產(chǎn)出，在決策與行動中建立起人員—產(chǎn)出—經(jīng)營三者間的連接，進而算清人力資源這筆賬。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

將業(yè)務(wù)與HR專業(yè)管理者對“人”的思維高度提高到經(jīng)營的新層次

給出審視人力資源投入/產(chǎn)出的新視角

提供挖掘人力資源經(jīng)營績效的新工具

使管理者從“人”的領(lǐng)域為組織貢獻新價值

推動專業(yè)HR向“人力資源經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變

培訓(xùn)對象：

經(jīng)營團隊核心成員、負(fù)有業(yè)績責(zé)任的業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR專業(yè)管理者、HRBP、相關(guān)工作者及企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱：

一、人力資源極具經(jīng)營的價值

1、從一個簡單的問題開始：今年校招招多少人？

1)你會考慮哪些因素？你會做哪些工作？

2)辨析背后：HR專業(yè)還是業(yè)務(wù)經(jīng)營？

2、人力與產(chǎn)出，“人”的經(jīng)營意義

3、定義“人力資源經(jīng)營”

4、引入實踐練習(xí)：評估人力對你的工作的影響

二、“人”：盈利還是虧蝕

1、商業(yè)實踐案例2：業(yè)務(wù)員決策

2、最基本的三個觀念

1）資源；投入—產(chǎn)出；計算

3、人的盈虧平衡點

1）一個模型，一個工具

4、人力成本的兩重性：消耗，代價

5、關(guān)于人力成本的完整理解

6、作出“投資于人”的正確決策

三、人力產(chǎn)出模型：連接人員管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營

1、人員管理的6大領(lǐng)域

2、商業(yè)實踐案例3：從一個人力數(shù)據(jù)開始

3、數(shù)據(jù)為經(jīng)理人揭示運營的秘密和過程

4、將人力資源活動嵌入整體經(jīng)營之中

5、從人力資源角度構(gòu)建可靠的產(chǎn)出邏輯及模型

1）為何高流動率對富士康是災(zāi)難，對PA是業(yè)績

2）商業(yè)實踐案例6：PA人力產(chǎn)出模型

6、保持人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營方向的一致性

7、引入實踐練習(xí)

四、人力資源規(guī)劃：可靠支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、回顧：最開始的簡單問題：今年校招招多少人

2、人力即產(chǎn)能：建立支撐目標(biāo)的能力

1）商業(yè)實踐案例5：研發(fā)團隊規(guī)劃

3、為產(chǎn)出組織起可靠的人力

1）6-Step：從業(yè)務(wù)目標(biāo)到人力的規(guī)劃流程

2）人力規(guī)劃的流程與步驟

3）人力資源規(guī)劃輸出的數(shù)字很重要，規(guī)劃的過程更重要

4、引入實踐練習(xí)：著手你的人力資源規(guī)劃

五、人員管理活動：鍛造每一舉措的經(jīng)營績效

1、聘用管理：素質(zhì)模型帶來的降本增效

2、績效管理：努力填補績效缺口

3、配置管理：動態(tài)配置提升績效

4、服務(wù)期管理：

1）加速進入產(chǎn)出狀態(tài)效果絕非僅在于速度

2）中間期如何推高產(chǎn)出水平

3）清理與保留：努力的代價與收益

4）離職后的價值挖掘

5）員工服務(wù)期全過程管理與經(jīng)營空間

5、組織發(fā)展：能者畫像贏得的競爭優(yōu)勢……

六、成為人力資源經(jīng)營者

1、商業(yè)實踐案例1：死生之地

2、再次審視“人”的產(chǎn)出價值與經(jīng)營意義

3、HR專業(yè)人員向人力資源經(jīng)營轉(zhuǎn)型

1）人力資源經(jīng)營者角色重構(gòu)模型

2）人力資源經(jīng)營者技能重建模型

4、小結(jié)

業(yè)務(wù)經(jīng)理不可丟失的經(jīng)營要素，專業(yè)HR不能跑錯的競賽場地

七、回顧、總結(jié)與應(yīng)用

1、將人力資源從“管理”提升到“經(jīng)營”

2、將人真正作為資源來看待及使用

3、設(shè)計你的一個“人力資源經(jīng)營”應(yīng)用方案

畢老師

領(lǐng)導(dǎo)力與管理實戰(zhàn)專家

“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐組”成員，從事領(lǐng)導(dǎo)力與管理教學(xué)多年。

曾任中國平安董事，并擔(dān)任多個麥肯錫咨詢項核心成員，中國平安人力資源改革小組負(fù)責(zé)人。

美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊認(rèn)證專家、美國IPMA—HR認(rèn)證專家、清華—港中大FMBA行業(yè)導(dǎo)師。

在美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊學(xué)院、哈工大管院EDP中心、港中大、德魯克管理學(xué)院擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)梯隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力實踐、人力資源經(jīng)營等課程講授。

曾任職中國平安、創(chuàng)維集團、某移動支付公司、證券公司等商業(yè)機構(gòu)，擔(dān)任董事、VP、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、投行、企業(yè)學(xué)院等方面工作。曾從事財務(wù)專業(yè)與管理工作，從財務(wù)員工直做到集團財務(wù)管理者，后作為財務(wù)專家轉(zhuǎn)戰(zhàn)投行領(lǐng)域，從事IPO。

服務(wù)的企業(yè)有：中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、國信證券、招商證券、平安人壽、泰康人壽、中誠信托、支付寶、中石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、航天科工、中國通用技術(shù)、中國電子、國航、南航、一汽轎車、北汽研究院、萬科、碧桂園、華為、美的、TCL、華潤三九藥業(yè)等。

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