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課程介紹

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。

項目經(jīng)理及相關(guān)人員是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？

課程對象

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等。

課程收益

課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師授課，幫助學員掌握：

1--如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理；

2--如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發(fā)；

3--通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握；

4--以實際項目的導入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。

課程大綱

一 項目管理概論:

1.1中國新國標《項目管理指南》

外部環(huán)境的重要性

項目經(jīng)理執(zhí)行整合

五階段 十管理

多項目管理中的項目集管理和項目組合管理

1.2廣義項目管理的三大特點如何影響著施工項目經(jīng)理

1.3廣義項目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類型的項目管理

施工總承包的項目管理

工程總承包的項目管理

二 怎么干好一個項目：

2.1了解項目的外部宏觀運行環(huán)境

項目的中觀組織環(huán)境

在公司的三種不同組織模式中開展項目管理工作

2.2項目經(jīng)理執(zhí)行整合

項目人才三角形：項目管理技術(shù)+領(lǐng)導力+戰(zhàn)略和商務(wù)

縱向到底：根據(jù)特點把廣義五階段細化成具體施工項目的全過程：

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 結(jié)束

橫向到邊：結(jié)合施工具體項目的全過程管好起碼十方面：

整合 范圍 利益相關(guān)者 時間 質(zhì)量 費用 資源 采購 風險 溝通

+合同和安全

三 項目管理理論結(jié)合實踐的運用案例:

3.1 從項目的前期策劃看項目啟動、計劃的重要性：

XXX樂園前期策劃中典型的十大管理策劃

前期策劃中的盈虧平衡點和經(jīng)濟評估三大指標判讀

工作坊：1怎么進行項目的前期策劃，

并編制施工組織設(shè)計

3.2雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

國家級外部宏觀戰(zhàn)略治理: 中央直線介入 國家隊整合 鐵腕雷霆手段

企業(yè)級中觀體制響應(yīng)：項目型直線組織、指揮系統(tǒng)清晰、數(shù)字化

項目I PD式集中交付：聚焦前期策劃 四方高效決策 極速搭接協(xié)調(diào)

工作坊：怎么用整合管理、范圍管理原理領(lǐng)導一個項目

3.3 XX項目節(jié)前進度危機加民工上訪危機處理看項目管理會務(wù)主持中的

領(lǐng)導力、溝通管理以及利益相關(guān)者管理：

事先私聊、釜底抽薪、有備無患、團隊激勵、

對于不同群體的理解、先聽后講、凝聚人心 核心抱團、爭取共贏

抓大放小、風險抓早、及時協(xié)調(diào)、例行與例外、

兼聽則明、求同存異、平衡利益、協(xié)調(diào)斡旋、

目標管理、以終為始、分工賦責、無縫對接

工作坊：怎么主持一個項目的會務(wù)工作

3.4 從我指揮搶險上了中央電視臺看自我情緒管理、資源管理

臨危不亂的自我控制能力和資源管理的優(yōu)先權(quán)和授權(quán)靈活性

工作坊：怎么進行項目的資源管理

3.5 從XX館進度管理危機看MSP網(wǎng)絡(luò)計劃六階段調(diào)節(jié)和數(shù)字化5D

識別、預估、配置、排序、關(guān)鍵線路、隨時協(xié)調(diào)

Vico\Synchro\RIB的Itwo及最新5G版AR全息眼鏡的進度協(xié)調(diào)

工作坊：如何編制并協(xié)調(diào)項目的進度

3.6 我是如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國85個魯班獎的第一名的，

質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過程控制

工作坊：如何進行全面質(zhì)量管理

3.7 XX中心的項目費用管理如何取得預期效果的？

施工項目成本目標的計劃、執(zhí)行、控制、隨時協(xié)調(diào)和結(jié)算

工作坊：施工階段全面成本管理的實施

3.8 從澳門XXXX項目中我是如何成功進行價值管理和風險管理的。

價值工程分析全過程

風險的識別 排序 應(yīng)對四原則 和調(diào)控

工作坊1：如何進行價值工程分析

工作坊2：如何進行項目的風險管理

3.9 從我處理三次死亡公關(guān)事故看應(yīng)急爭端處置和談判原則和技巧

談判前 談判中 和談判后

形勢判斷 SWOT分析 雙方底線的探究 妥協(xié)和折中

工作坊：如何進行談判

3.10 XX飯店規(guī)劃公關(guān)危機中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧

頭腦風暴法、決策五步法、VRP綜合管理

工作坊：如何將三種辦法用于疑難技術(shù)問題的探索解決

四 施工項目經(jīng)理當前新綱要強調(diào)的科技創(chuàng)新和數(shù)字化智能化案例集

五 施工項目經(jīng)理雙碳達標的案例集

梁老師

主要背景資歷:

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學術(shù)演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次。

主講課題：

《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》、《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》、

《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》、《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》、

《從技術(shù)骨干到銷售精英》等

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