企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
生產計劃培訓公開課
生產計劃培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師
【課程編號】:MKT031249
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:生產計劃培訓
【時間安排】:2024年12月28日 到 2024年12月29日3980元/人
2025年02月08日 到 2025年02月09日3980元/人
2025年03月08日 到 2025年03月09日3980元/人
2024年12月21日 到 2024年12月22日3980元/人
2024年11月23日 到 2024年11月24日3980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師相關內訓
【其它城市安排】:上海
【課程關鍵字】:北京PMC培訓,北京培訓,北京生產計劃培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
【課程收益】
“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
1、建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
2、計劃管理與企業信息化的關系
3、提升準時交貨達成率和降低庫存成本
4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
【課程對象】
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。
【課程大綱】
1、生產計劃基礎
(1)企業計劃的五個層次
(2)生產計劃的內容與功能
(3)如何建立高效生產計劃系統
(4)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
(5)需求與預測的概念及作用
(6)如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
(7)如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
2、生產計劃組織與管理
(1)企業生產計劃管理系統
(2)BOM及相關工程數據的承接及處理
(3)產能評估的要點 --- 瓶頸分析
(4)企業資源計劃的邏輯關系
(5)如何有效進行生產計劃與控制
如何做好生產計劃排程
如何做好生產作業準備
如何做好生產進度控制
生產計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制
(1)J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
(2)看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
(1)產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
如何使進料有效配合生產計劃
(2)如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)
MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
(1)庫存管理的基本模式及其優缺點分析
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質的管理技巧
(3)供貨商物料品質管制實施手法
(4)供應商控制的關鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
(1)庫存周轉率的分析與評估
(2)物料庫存金額的比率分析與評估
(3)呆廢料金額的比率分析與評估
(4)呆廢料處理績效的分析與評估
(5)倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答
王老師
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。
王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
部分客戶:宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、康明斯發電機技術、麥格昆磁(天津)、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通(天津)、北京奔馳、川恒化工、必維國際(寧波)、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等