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課程介紹

智能制造，一個(gè)很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，面對(duì)日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出估算的時(shí)間進(jìn)度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

課程目標(biāo)

本課程將結(jié)合智能制造理念，借助相關(guān)案例，來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目存在的問題的同時(shí)，增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

課程收益

提升：研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力

幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)部門，以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員

培訓(xùn)內(nèi)容

第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；

2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；

3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問題與挑戰(zhàn)

4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討

5.本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析

2.如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊(duì)；

3.數(shù)字化企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)的要求與考量；

4.本章小結(jié)

第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.C2M解決方案帶來的思考

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之路探討

3.如何從技術(shù)走向管理

4.數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)與績效考核

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險(xiǎn)與管控

6.總結(jié)

第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)體系框架

2.配置器：助力產(chǎn)品個(gè)性化開發(fā)與設(shè)計(jì)

3.產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)

4.柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)

5.生產(chǎn)制造過程全仿真實(shí)現(xiàn)

6.產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)

案例分享

王老師

中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP）上海圓桌會(huì)議 副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王瑋先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

王博士曾先后在國家/國際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程： 為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì)，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會(huì)，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會(huì)，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會(huì)，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì)，做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì)，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)

2015年11月，中國智能制造高峰峰會(huì)

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)

2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會(huì)

2013年06月，北汽福田精益物流研討會(huì)

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會(huì)

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會(huì)

2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；

2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級(jí)研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級(jí)峰會(huì)；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級(jí)峰會(huì)；

2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評(píng)估活動(dòng)，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研討會(huì)；

2003-2005年：歐萊雅集團(tuán)（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實(shí)施；

2001-2002年：松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施

2001年：重慶長安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施；

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