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課程背景

阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展

從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4500億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務網(wǎng)站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。

阿里巴巴—鐵軍精神，管理創(chuàng)新

阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅持的策略。

阿里巴巴—創(chuàng)造事件，營銷創(chuàng)新

2019．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1200億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。

課程收益

1.如何像阿里一樣，始終能站在時代的前沿，抓住甚至創(chuàng)造風口？

2.如何像阿里一樣，使組織有能力，不依賴創(chuàng)業(yè)者和核心明星？

3.如何像阿里一樣，文化有活力，還能促進生產(chǎn)力，員工還信？

4.如何像阿里一樣，弓馬殷實，良將如潮？

學員對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)等管理者

課程大綱

行程預覽

4月22日14:00-酒店辦理入住酒店

18:00-19:00歡迎晚宴

4月23日08:00-09:00早餐酒店

09:00-09:10驅(qū)車前往阿里巴巴西溪園區(qū)

09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)

09:20-09:30團隊合影

西溪園區(qū)

09:30-11:30阿里巴巴西溪園區(qū)總部現(xiàn)場教學

學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

參觀收益：零距離體驗和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

11:30-13:30午餐、休息

13:30-16:30主題分享：《阿里巴巴企業(yè)文化》

1.阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段

2.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式

3.阿里巴巴的價值觀

學習收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體。

17:00-晚餐、返回酒店

4月24日08:00-09:00早餐，并辦理退房，行李放置大巴車酒店

09:00-09:10驅(qū)車前往阿里巴巴西溪園區(qū)

09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區(qū)

09:20-09:30會議室簽到

西溪園區(qū)

09:30-17:00主題課程：《阿里巴巴管理三板斧》

（一）基層管理三板斧:

從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務的落地與執(zhí)行，從做事到做人

1. 招聘&解雇

2. 建團隊-團隊輔導與激勵

3. 拿結(jié)果-高績效團隊

（二）中層管理三板斧

中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一

1. 懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW

2. 搭班子——資源的最佳配置者

3. 做導演

（三）高層管理三板斧

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器

學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，學習借鑒阿里獨具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式。

17:00-結(jié)束、返程

備注：1、以上行程為預定、實施時有部分調(diào)整的可能

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