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課程介紹

近年來(lái)，隨著新“國(guó)九條”、“并購(gòu)六條”等一系列支持并購(gòu)重組的政策出臺(tái)，企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)入“活躍期”，投后管理也成為收購(gòu)方非常重視的工作。那么成功的并購(gòu)重組和投后管理在實(shí)務(wù)中是怎么操作的呢？

本課程將邀請(qǐng)資深的并購(gòu)重組專(zhuān)家，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)并購(gòu)重組與投后管理的最新實(shí)務(wù)操作。通過(guò)深入剖析經(jīng)典案例，課程將系統(tǒng)講解并購(gòu)重組的流程、策略、風(fēng)險(xiǎn)防范及投后整合的關(guān)鍵要點(diǎn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何制定并購(gòu)策略、優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)、提升投后管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，助您在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

課程收益

掌握要點(diǎn)：掌握企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)務(wù)流程及操作要點(diǎn)，提高并購(gòu)重組成功率。

提升能力：學(xué)習(xí)投后管理的核心策略和方法，提升企業(yè)并購(gòu)后的整合能力。

同行交流：交流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，獲得并購(gòu)重組與投后管理最新實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干

企業(yè)董事長(zhǎng)、其他分管并購(gòu)重組的高管

投資并購(gòu)部總監(jiān)、經(jīng)理；投后管理負(fù)責(zé)人、骨干等

課程大綱：

第一部分：企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)

1、企業(yè)并購(gòu)重組概述

并購(gòu)重組的定義與分類(lèi)

并購(gòu)重組的動(dòng)因與作用

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2、并購(gòu)重組流程及操作要點(diǎn)

并購(gòu)重組的籌備與啟動(dòng)

目標(biāo)企業(yè)篩選與評(píng)估

盡職調(diào)查與談判

并購(gòu)協(xié)議簽訂與審批

交割與整合

3、并購(gòu)重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)

常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4、并購(gòu)重組案例解析

【案例】某央企并購(gòu)重組案例解析

【案例】某民企并購(gòu)重組案例解析

第二部分：投后管理實(shí)務(wù)

1、投后管理概述

投后管理的定義與重要性

投后管理的主要內(nèi)容

投后管理實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

投后管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

2、投后管理策略與方法

企業(yè)整合策略

人力資源管理策略

財(cái)務(wù)管理策略

企業(yè)文化融合策略

3、投后管理案例分析

【案例】某企業(yè)成功案例解析

【案例】某企業(yè)失敗案例剖析

投后管理經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練與互動(dòng)交流

1、模擬并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)演練

案例背景介紹

分組討論與方案制定

成果展示與點(diǎn)評(píng)

2、互動(dòng)交流與答疑

學(xué)員提問(wèn)與解答

經(jīng)驗(yàn)分享與討論

課程總結(jié)與展望

（課綱供您參考，以實(shí)際課堂呈現(xiàn)為準(zhǔn)）

劉老師

工作經(jīng)歷： 2011-至今 康德樂(lè)健康 高級(jí)并購(gòu)經(jīng)理

對(duì)醫(yī)藥、醫(yī)療器械、保健服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及評(píng)估；帶領(lǐng)實(shí)施MA活動(dòng)，包括篩選目標(biāo)、制定計(jì)劃、擬定意圖框架、組織跨部門(mén)盡職調(diào)查、估值、協(xié)商買(mǎi)家和合同條目。

完成4次并購(gòu)活動(dòng)，總價(jià)值達(dá)1.2億美金?擊敗高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者，快速成功協(xié)定合同?在6個(gè)月內(nèi)免稅分拆，包括剝離所有不相關(guān)業(yè)務(wù)（3100萬(wàn)美金）?完成資本預(yù)算和再融資，解決業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致的3100萬(wàn)美金的現(xiàn)金短缺?對(duì)新員工激勵(lì)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)增級(jí)計(jì)劃實(shí)施細(xì)致的財(cái)務(wù)分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高級(jí)MA咨詢師

為機(jī)械、汽車(chē)、化學(xué)、健康、國(guó)外私有實(shí)體等行業(yè)領(lǐng)先跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)分析并制定入華或在華擴(kuò)張戰(zhàn)略

推廣全球領(lǐng)先衛(wèi)浴管道公司（市值10億歐元）確認(rèn)并獲取中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)其亞太戰(zhàn)略（2.5億人民幣） 2009 上海強(qiáng)生醫(yī)療 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃-實(shí)習(xí)生

確認(rèn)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的 跨部門(mén)帶領(lǐng)15人團(tuán)隊(duì)制定內(nèi)控、財(cái)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃并落實(shí)；鞏固預(yù)算打包、制定全年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、執(zhí)行5年10年地理擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 2005-2008 普華永道 高級(jí)合伙人

核實(shí)11個(gè)跨國(guó)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)控，企業(yè)來(lái)自通信業(yè)、汽車(chē)、建設(shè)、機(jī)械、消費(fèi)品等行業(yè)的； 3個(gè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析；共同管理12人的IPO項(xiàng)目組進(jìn)行全面審計(jì)計(jì)劃和深度數(shù)據(jù)分析 證書(shū)及其他：AICPA康德樂(lè)健康中國(guó)工會(huì)前主席

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