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采購實操班:采購成本控制與供應商管理策略

【課程編號】:MKT031923

【課程名稱】:

采購實操班:采購成本控制與供應商管理策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年02月07日 到 2025年02月08日5600元/人

2024年12月13日 到 2024年12月14日5600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日5600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購實操班:采購成本控制與供應商管理策略相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:深圳采購成本培訓,深圳供應商管理培訓

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課程介紹

當前企業在采購管理過程中所面臨的挑戰:

成本居高不下,找不到降本的源頭,采購部門經常背鍋;

隨著產品迭代,供應商不斷增加,供應商管理混亂;

出貨量大,產品質量卻每況愈下,無法追根溯源;

采購部門的考核過分強調降本,忽略了和上下游組織的績效拉通;

采購人員缺乏成熟的采購談判技巧,經常受制于供應商;

課程目標

1、深度學習標桿企業先進的企業的采購理念與內控管理方式,對標自身找到改進方向;

2、重點學習一套行之有效的采購成本分析方法,讓降本有跡可循;

3、組織學會通過早期介入研發需求來降低成本;

4、掌握學習掌握供應商質量控制的常用方法,讓供應商管理變得有序;

5、和中國最資深的采購專家學習供應商談判技巧,贏在溝通。

培訓對象:

采購總監,采購經理,供應商管理人員,供應鏈部門,質量管理部門等。

課程大綱

DAY1上午:

第一部分:標桿企業的采購理念與內控體系

標桿企業的采購理念與組織架構

標桿企業的采購內控模式

第二部分:采購成本綜合分析

采購的綜合成本構成分析

影響采購價格的主要因素

供應商的報價方式分析與我們的對策

第三部分:物料的評估因素

不同種類產品的評估因素

一般制造性/服務性企業的物料評估要素

物料評估因素的權重設置

物料評估因素對綜合成本的影響

第四部分:標桿企業采購的三大工作任務

采購的三大任務

為什么三大任務之間的順序不能混淆

第五部分:標桿企業供應商認證流程

如何處理潛在供應商

如何處理認證供應商

如何處理下單供應商

第六部分:供應商降價實操方法詳解

常用的降價方法

如何通過招標降價

如何做價格比較降低采購成本

如何做成本構成分析降低采購成本

第七部分:如何做供應商質量管理與績效管理

供應商質量管理的分類

常用的供應商質量管理方法

供應商績效管理要點

如何做到對供應商的優勝劣汰

第八部分:如何談判議價降低成本—采購談判實操方法

如何組織談判

談判過程中的問題處理藝術

如何對談判結果做決策

第九部分:如何制訂采購策略

如何做采購策略

通過象限分析,降低采購成本

如何與供應商建立戰略合作關系

采購的主要KPI指標

VMI采購模式

供應商早期介入方式

采購如何提前介入研發與市場

龐老師

華為公司第一批ISC專家團成員

15年華為工作經驗,10年研發經驗,8年供應鏈采購經驗,4年市場經驗。

97年入職華為,中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員,華為第一批集成產品開發(IPD)核心組成員,華為公司第一批ISC專家團成員,華為第一批海外Turnkey業務樣板工程成員,華為第一批海外AP變革推行組成員,華為第一批MM變革推行組成員。

內部退休后,作為顧問輔導多家企業IPD流程建設和供應鏈體系建設。擅長發現問題,找到關鍵問題所在,輔導過程中樂于并善于理解客戶訴求。

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