企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式
【課程編號(hào)】：MKT031929
互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月09日 到 2025年05月10日5800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日5800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳商業(yè)模式培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，凡是沒有被互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)一樣創(chuàng)造財(cái)富神話？
傳統(tǒng)企業(yè)如何改變結(jié)構(gòu)，提高結(jié)構(gòu)效率？
如何打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新商業(yè)模式？
互聯(lián)網(wǎng)+能為企業(yè)管理效率的提高帶來(lái)什么？
去中心化化為何比中心化更有效率？
扁平化管理如何消除層級(jí)壁壘，減少溝通成本？
學(xué)員收益
了解互聯(lián)網(wǎng)+思維認(rèn)識(shí)論
互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)商業(yè)本質(zhì)
切換互聯(lián)網(wǎng)+思維
掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維
課程大綱:
（一）如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？
1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)論
案例：財(cái)富是如何重新分配的？
?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
?互聯(lián)網(wǎng)+怎么理解？
?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
?戰(zhàn)略定位四維度
?企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維四則
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式四大形態(tài)
?產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
?生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
?生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
?星球驅(qū)動(dòng)模式
?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何做商業(yè)模式的？
?互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式特點(diǎn)
?互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式發(fā)展路徑
?互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
?互聯(lián)網(wǎng)+四大商業(yè)模式失敗原因
?盈利模式設(shè)計(jì)
?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
（三）互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
互聯(lián)時(shí)代組織是什么樣？
重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化組織的“四化”原則
?去中心化
?扁平化
?工坊化
?節(jié)點(diǎn)化
?案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
課程總結(jié)、答疑：
王老師
中國(guó)100強(qiáng)女講師
著作：《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務(wù)系統(tǒng)》
美國(guó)項(xiàng)目協(xié)會(huì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理PMP
人力資源社會(huì)保障部資深講師
中關(guān)村研修學(xué)院特聘講師
曾任：
DHFD集團(tuán)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
聯(lián)想集團(tuán)綜合處經(jīng)理
王老師具有多年成功的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)思維專業(yè)人士之一。既有在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)又熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)律，能有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式塑造、效率提升。邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)，直擊企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本質(zhì)。
擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、政府、院校
領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、企業(yè)管理
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、案例豐富、輕松幽默、互動(dòng)提問(wèn)、實(shí)用性強(qiáng)
主講課程
《互聯(lián)網(wǎng)＋新商業(yè)模式》
《互聯(lián)網(wǎng)＋新業(yè)務(wù)系統(tǒng)》
《大數(shù)據(jù)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》
服務(wù)客戶
政府：
天津?yàn)I海新區(qū)、中國(guó)科技協(xié)會(huì)、上海科技協(xié)會(huì)、北京市團(tuán)委.....
院校：
大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn):北京理工大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京華北電力大學(xué)、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中關(guān)村人才中心、中關(guān)村研修學(xué)院、山東職業(yè)技術(shù)學(xué)院......
企業(yè)/事業(yè)單位：
人力資源社會(huì)保障部、天津電力、國(guó)藥控股、首鋼集團(tuán)、北汽集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、英特華、知行互動(dòng)、創(chuàng)域投資、君泰資本、渣打銀行、車庫(kù)咖啡、晟功機(jī)構(gòu)、康飛機(jī)器、中國(guó)電科院、五菱汽車、上汽集團(tuán)、四方繼保、濰柴動(dòng)力、福田汽車集團(tuán)、天津電力、濟(jì)寧電力、恒隆汽車、中航復(fù)材、原子高科、慧點(diǎn)科技、清華同方、華北制藥、以嶺藥業(yè)......