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互聯網+新商業模式

【課程編號】:MKT031929

【課程名稱】:

互聯網+新商業模式

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日5800元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日5800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日5800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯網+新商業模式相關內訓

【課程關鍵字】:深圳商業模式培訓

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課程簡介

互聯網+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產業,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,凡是沒有被互聯網++顛覆的產業,都存在巨大的機會,同時,對傳統企業正埋伏著巨大的危險。

傳統企業如何登上互聯網+時代的方舟?

傳統企業能否象新興互聯網+企業一樣創造財富神話?

傳統企業如何改變結構,提高結構效率?

如何打造互聯網+時代新商業模式

互聯網+能為企業管理效率的提高帶來什么?

去中心化化為何比中心化更有效率?

扁平化管理如何消除層級壁壘,減少溝通成本?

學員收益

了解互聯網+思維認識論

互聯網+經濟商業本質

切換互聯網+思維

掌握互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構新思維

課程大綱:

(一)如何認識互聯網+時代商業本質?

1、互聯網經濟認識論

案例:財富是如何重新分配的?

?互聯網思維是什么?

?互聯網+怎么理解?

?互聯網經濟本體和支點是什么?

(二)互聯網+重塑企業戰略、商業模式

2、互聯網+時代戰略應該是什么?

?戰略定位四維度

?企業家互聯網思維四則

3、互聯網+時代商業模式

?互聯網+時代商業模式四大形態

?產品驅動模式

?生態鏈驅動模式

?生態鏈融合驅動模式

?星球驅動模式

?案例:互聯網企業是如何做商業模式的?

?互聯網+四大商業模式特點

?互聯網+商業模式發展路徑

?互聯網+商業模式關鍵點

?互聯網+四大商業模式失敗原因

?盈利模式設計

?案例:互聯網企業商業模式案例分析

(三)互聯網+重塑組織和管理

4、互聯網+時代組織結構重構

互聯時代組織是什么樣?

重構互聯網化組織的“四化”原則

?去中心化

?扁平化

?工坊化

?節點化

?案例分析:傳統企業轉型分析

課程總結、答疑:

王老師

中國100強女講師

著作:《互聯網+新商業模式》

《互聯網+新業務系統》

美國項目協會國際項目經理PMP

人力資源社會保障部資深講師

中關村研修學院特聘講師

曾任:

DHFD集團咨詢項目總監

聯想集團綜合處經理

王老師具有多年成功的企業管理實戰經驗,是國內最早培訓互聯網思維專業人士之一。既有在傳統企業運營管理的經驗又熟悉互聯網企業運營管理規律,能有效運用互聯網思維幫助企業互聯網轉型、商業模式塑造、效率提升。邏輯性、系統性強,直擊企業互聯網轉型痛點,揭示互聯網商業本質。

擅長行業&領域

行業:互聯網、政府、院校

領域:互聯網轉型、商業模式、企業管理

授課風格

嚴謹細致、案例豐富、輕松幽默、互動提問、實用性強

主講課程

《互聯網+新商業模式》

《互聯網+新業務系統》

《大數據下的移動互聯網營銷》

服務客戶

政府:

天津濱海新區、中國科技協會、上海科技協會、北京市團委.....

院校:

大學互聯網+培訓:北京理工大學、北京郵電大學、北京華北電力大學、廣西財經學院、中央財經大學、中關村人才中心、中關村研修學院、山東職業技術學院......

企業/事業單位:

人力資源社會保障部、天津電力、國藥控股、首鋼集團、北汽集團、兗礦集團、英特華、知行互動、創域投資、君泰資本、渣打銀行、車庫咖啡、晟功機構、康飛機器、中國電科院、五菱汽車、上汽集團、四方繼保、濰柴動力、福田汽車集團、天津電力、濟寧電力、恒隆汽車、中航復材、原子高科、慧點科技、清華同方、華北制藥、以嶺藥業......

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