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2024年
財務管理培訓公開課
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危機中的業財協同與資金管理
【課程編號】:MKT032199
危機中的業財協同與資金管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月10日2800元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日2800元/人
2023年06月03日 到 2023年06月03日2800元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供危機中的業財協同與資金管理相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:重慶業財協同培訓,重慶資金管理培訓
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課程介紹
突如其來的疫情,企業的正常經營活動受到了前所未有的沖擊,大面積停工、停產…,資金壓力撲面而來。財務作為企業的“糧草官”,當危機進行時,財務人需要從哪些方面進行優化,來實現財務與業務的高效協協同,共同應對疫情下的資金管理挑戰?幫助企業轉危為機。
針對以上難題,本次課程通過六步法則和五大策略,幫助您應對預算調整及現金流管理的難題,并結合財務職場情境模擬,體驗一家公司如何經歷艱難轉型,全面提升疫情危機下和經歷變革中的,財務硬技能和軟實力。
課程收益
【工具策略】利用預算工具及現金流自救措施,幫助企業緩解資金壓力,渡過難關
【綜合能力】危機進行時,財務如何配合公司戰略調整,打破跨部門溝通障礙,促進業財協作
【獨家研發】來源真實財務職場案例,自主研發財務情景劇,讓學員演練結合,沉浸式學習
課程大綱
08:30 入場及簽到
09: 00 課程開始,主持人致辭
09:10 模塊一、疫情下,企業預算調整六步法則
1. 疫情導致的直接損失量化
2. 全年預算達成影響測算
3. 管理層通氣后的二次銷售預測
4. 基于二次銷售預測調整費用和支出重新測算利潤
5. 重新評估整體現金流
6. 重新確認并溝通預算
模塊二、危機后,短期、中期、長期管好企業的現金流的五大策略
理性分析,疫情對企業2020年營收影響程度預判
1. 危機重重,企業特殊時期現金流的應對建議
2. 量入為出,企業短期現金流問題的應對建議
3. 大起大落,企業中期現金流波動的應對建議
4. 立足長遠,企業資金戰略管理和全面優化的建議
5. 體系建立,企業資金管理系統的搭建和使用的重點
【案例分析】星巴克如何度過2008年金融危機?順豐在2003年非典后如何逆勢而上,向新領域進軍的?……
12:00 午餐及休息
模塊三、業財融合實踐工作坊-《一次艱難的轉型》
故事簡介:A公司是一家以研發、生產和銷售高科技電子產品的創業公司,鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預算,并支持線下銷售和電商運營團隊,但實際情況是很難兼顧平衡,導致實際與計劃的利潤目標越來越遠,現金流入不敷出的情況,企業很難長期維持下去。
- 人物:財務總監、財務分析經理、人力總監、市場總監、銷售總監、電商運營總監
- 目標:A公司的財務總監如何幫助企業,在未來6個月時間里能實現5000萬以上凈現金流
- 任務:根據現有預測數填補4000萬的缺口
【問題探討】
- 如果您是A公司的財務總監,在半年度管理會議上要報告現金流事項,會前要做哪些準備?
- 試想如果站在您公司老板的角度,為何讓財務總監去推動這件事情?他的立場是什么?
- 如果您是A公司的財務總監,如何扮演業務橋梁的角色,去平衡各部門(市場部、銷售部、人事部、電商運營)的利益關系?
- 如果您是A公司的財務總監,“關于集團現金流優化會議后”,如何撰寫會議報告?
【關鍵知識點】
- 鉑略3S溝通法(Story故事化、Stakeholder干系人、Stream業務流程),搭建溝通橋梁
- 數據到價值的邏輯梳理
- 開會與匯報技巧
17:00 課程結束
王老師
歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業經歷中,涵蓋了內控合規,財務控制,業務伙伴,財務技術等多個職能,并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內部審計師(CIA),全球特許管理會計師公會會員(CGMA)。