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基于勝任力的招聘與甄選技術
【課程編號】：MKT032704
基于勝任力的招聘與甄選技術
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓
【時間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日4380元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日4380元/人
2023年07月08日 到 2023年07月09日4380元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于勝任力的招聘與甄選技術相關內訓
【其它城市安排】：廣州 深圳 廈門 金華 合肥 溫州 福州 鄭州
【課程關鍵字】：西安招聘面試培訓
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課程背景
在企業(yè)管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業(yè)付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業(yè)技能的缺乏，導致管理成本上升。
在面試中，我們大多數時候發(fā)現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。
本課程從人性分析的角度出發(fā)，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和內潛特征的系統(tǒng)性介紹，結合面試中常用的面試方法，幫助學員了解如何對候選人的性格特點、價值觀和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織準確鑒別所需人才。
本課程不僅從企業(yè)視角介紹如何選擇合適的候選人，也會從候選人視角讓企業(yè)思考吸引候選人的方法和手段。該課程結合市場上供需狀況的變化、不同年代候選人的特征以及招聘市場的變化，多次改版升級，確保其在國內面試培訓市場上較高的好評率。學員通過學習和實踐，可以有效提升自己的識人水平，讓面試中不再有“面霸”。
課程收益
了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；
學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；
培養(yǎng)面試官的細節(jié)感知能力；
教會面試官分析簡歷的能力；
教會面試官提問技巧及常用面試方法；
課程對象
人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群
課程大綱
開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）
第一講：企業(yè)選人需注意哪些關鍵點？
開場：人才的標準是什么？
知識點：人職匹配模型
1、人才的通用能力有哪些？
適應性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）
總結能力
穩(wěn)定性
2、企業(yè)的要求是什么？
職位匹配
團隊匹配（DISC理論分析）
文化匹配
3、人才的需求是什么？
成就動機（6種）
職業(yè)動機（4種）
求職動機（25種）
互動：現場測評職業(yè)動機+招聘案例分析
共鳴：適合的人才是人才
第二講：簡歷的分析應從哪些角度入手？
開場：日常我們如何分析簡歷？
知識點：簡歷中的關鍵點分析（11點-13點）
互動：小組現場點評簡歷
共鳴：簡歷+其他細節(jié)=結論
第三講：實用的面試方法及技巧有哪些？
知識點：
一、行為面試法（了解事實、判斷標準）
1、問過去
2、問未來
3、設邊界
4、STAR+5W1H提問技術
二、情景模擬法（判斷標準）
1、問未來
2、問思路
3、加沖突
三、常見面試誤區(qū)（6種）
互動：小組演練
共鳴：因人而異
第四講：細節(jié)入手辨真?zhèn)?/strong>
開場：算命的邏輯
知識點：
1、什么是細節(jié)？
2、細節(jié)背后的邏輯？
3、言談中的細節(jié)。
4、外表打扮中的細節(jié)。
5、行為舉止中的細節(jié)。
互動：現場學員的細節(jié)觀察并分析
共鳴：細節(jié)不等于結論。
第五講：其他面試方法
開場：適合多場景的面試方法？
知識點：
機構化
壓力面試
無領導小組面試
互動：實操案例分析
第六講：課程總結/回顧
李老師
曾任：大型地產公司珠海市華策集團（地產TOP50） 人力資源經理
曾任：上市公司深圳市新城市規(guī)劃（股票代碼300778）人力資源經理
曾任：西安建筑科技大學、武漢大學、華中科技大學、天津大學、東南大學、西南交通大學、南方科技大學等雙一流院校 職業(yè)生涯規(guī)劃導師
現任：中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行等金融機構校招、社招、內部競聘、人才盤點、人才發(fā)展顧問
15年團隊管理與人才培養(yǎng)經驗、累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上
帆書課程認證翻轉師
職業(yè)生涯規(guī)劃版權課授權講師
TTT國際認證講師
DISC國際認證講師、DISC測評報告分析引導師
國家高級人力資源管理師
中級經濟師（人力資源方向）
【個人簡介】
李曉慧老師擁有近15年的團隊管理和企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗（其中10年上市公司人力資源管理、團隊管理、內訓項目課程經歷；5年商業(yè)講師經歷）累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上。
【中基層綜合效能提升】
在華策集團任職期間，在人才梯隊建設和培養(yǎng)項目中，從一線員工到中基層管理者，從集團總部，到下屬地產板塊、物業(yè)板塊、科技板塊、酒店板塊等近40個子公司，針對新晉管理干部100余人、進行了10類管理類課程的培訓，例如《可復制領導力》《高效溝通技巧》《管理者角色認知》等，培訓后整體團隊效能提升了20%。
【跨公司/部門溝通與協(xié)作】
在新城市規(guī)劃集團任職期間，為了解決集團與各二級子公司之間，事業(yè)部與事業(yè)部之間，因跨公司/部門導致的溝通協(xié)調問題，為中基層管理人員進行《跨部門溝通與協(xié)作》、《如何打造高績效團隊》輪訓，培訓后學員系統(tǒng)掌握跨部門思維障礙、跨部門溝通的技能與方法、團隊協(xié)作的重要性，提高他們在實際溝通過程中面對復雜問題時的決策能力和執(zhí)行力，半年內各部門之間的沖突率下降至0，相互的協(xié)作評價提升至滿意。
【培訓經歷】
1、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》系列培訓——10000+基層員工、12個專題、164場培訓、授課累積2000+小時
為華策集團中基層管理人員進行從自我認知、角色轉變、職業(yè)規(guī)劃到管理技能共12個專題、164場輪訓，授課時長2000小時，累積學員達到10000+，中基層管理人員覆蓋率達到85%，學員好評率達98%，在培訓后期，結合經驗萃取與案例開發(fā)技能，將實際生涯規(guī)劃中的優(yōu)秀案例沉淀下來，形成了3000+職業(yè)規(guī)劃類案例的案例庫，在公司在線學習系統(tǒng)上開放，促進其他人員快速復制經驗，提升問題解決速度 ，從而提升企業(yè)的整體效能。
2、團隊效能提升系列培訓——300+中層干部、8個專題、57場培訓、授課累積500+小時
為新城市集團及14個子公司進行中高層管理類培訓，課題如：《跨部門溝通與協(xié)作》、《如何打造高績效團隊》、《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》、《非人力資源經理的人力資源管理》《可復制的面試官》等，其中涉及8個專題、共計57場培訓、授課累積500+小時，參訓管理者達300+人。培訓后并通過評估、實踐、改進等方式進行各類管理工具的落地實踐，實現了管理團隊的梯隊建設，提升了組織整體效能。
3、翻書為課培訓項目——50+本書、80個專題、120場培訓、授課累積1000+小時，學員參與度高達98%以上
為新城市集團及14個子公司選擇綜合效能提升類書籍，如：《拆掉思維里的強》、《高效能人士的七個習慣》、《可復制的領導力》、《可復制的溝通力》等，并將這些書籍中的核心知識點以翻轉課堂的形式呈現，進而轉變?yōu)樘嵘龁T工綜合效能的工具和方法。此項目歷時3年，翻書共計56本，涵蓋80個專題，共計授課120場，約1000+小時，中基層員工參訓率達98%。此舉措受到集團領導的高度好評，不僅使企業(yè)培訓經費節(jié)省20%，更是連續(xù)3年使企業(yè)人均產值提升13%。
4、綜合效能提升類實戰(zhàn)培訓——企事業(yè)單位進行2000+場培訓，培訓人數10000+人，多評分高達98%，返聘率超過80%
李老師先后為中廣核集團（培訓主題：員工職業(yè)生涯規(guī)劃，學員層次：新員工，人數：200+人，返聘4期，98%好評率）、中國移動（培訓主題：員工職業(yè)生涯規(guī)劃，學員層次：中基層管理者，人數：140人，返聘2期，97%好評率）、中海地產（培訓主題：跨部門溝通與協(xié)作，學員層次：中基層管理者，人數：100+人，返聘2期，98%好評率）、江西國泰集團股份有限公司（培訓主題：可復制的領導力，學員層次：中基層管理者，人數：100+人，返聘2期，98%好評率）、招商銀行（培訓主題：可復制的面試官，學員層次：中基層管理者，人數：300+人，返聘3期，97%好評率）、深圳市鹽田港集團有限公司、華融資產管理股份有限公司、深圳煙草工業(yè)有限責任公司、深圳市天健（集團）股份有限公司、、深圳鐵塔投資集團有限公司等單位進行綜合效能類課程授課，返聘率達80%以上。