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HR如何有效支持業(yè)務(wù)
【課程編號】：MKT033781
HR如何有效支持業(yè)務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月26日2800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月11日2800元/人
2023年10月27日 到 2023年10月27日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HR如何有效支持業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：成都
【課程關(guān)鍵字】：上海HRBP培訓(xùn)
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課程前言：
HRBP是是HR轉(zhuǎn)型中不可回避的重要部分，是每個HR必須明晰的事情，對支持業(yè)務(wù)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責(zé)不明確，對以下問題困惑不堪——
如果公司沒有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？
HRBP在業(yè)務(wù)部中，我的工作職責(zé)是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？
若是作為業(yè)務(wù)伙伴之一，我該如何完成自身建設(shè)和能力發(fā)展計劃？
針對以上問題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》的精彩課程。本課程從探索人力資源發(fā)展的旅程出發(fā)，通過研讀企業(yè)的特點和所處的發(fā)展階段，分析企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求和相應(yīng)的運作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實現(xiàn)HRBP的能力建設(shè)和個人發(fā)展計劃。
課程收獲：
清晰——理解企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略需求、對人力資源的要求等
定位——理解人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設(shè)和運作模式
展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關(guān)部門之間的協(xié)作關(guān)系
回歸——HRBP的能力建設(shè)和個人發(fā)展計劃
邀請對象：
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實踐者
課程大綱：
模塊一：企業(yè)發(fā)展的進程和對人力資源的要求
1、企業(yè)成長的S曲線中的不同階段是什么？
2、每一階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)特點是什么？
3、每一階段的基礎(chǔ)條件是那些？
4、人力資源的關(guān)注重點在哪里？
討論：我所在的企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，對人力資源的要求是什么？
模塊二：人力資源的發(fā)展旅程和運作模式
1、人力資源的發(fā)展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型對HRBP的新定義
討論：我所在的企業(yè)HR處在什么階段，展望未來，能給予我什么思考？
模塊三：人力資源三支柱的真諦
1、人力資源體系的全景圖
（1）支柱1：共享服務(wù)中心的運作模式
2、人力資源運營全景圖
（1）支柱2：職能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和價值
討論：作為團隊一份子的HRBP，如何提升自身的價值，與其他團隊成員為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在哪？
模塊四：HR的能力建設(shè)和自我發(fā)展
1、“大局觀+商業(yè)敏感度”是什么？
2、“架構(gòu)師+賦能者”如何做到？
蔣老師
原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗：具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景：國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點：秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程：人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶：海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
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