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轉型企業致勝之道——企業文化重塑與再造實戰班

【課程編號】:MKT033924

【課程名稱】:

轉型企業致勝之道——企業文化重塑與再造實戰班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:企業文化培訓

【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4800元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4800元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供轉型企業致勝之道——企業文化重塑與再造實戰班相關內訓

【課程關鍵字】:成都企業文化培訓

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【課程背景】

變幻莫測的市場環境急速顛覆企業的生存法則,迫在眉睫的戰略轉型始終徘徊不前,企業亟需沖破變革的最大阻力——僵化的企業文化。企業文化是企業成長發展的核心因子,是企業經營管理所有層面核心價值的高度凝練,伴隨著企業的戰略轉型,企業的精神內核必然會發生重大變化,為實現經營戰略,引領企業成長,建立與品牌形象相促進、與企業愿景相呼應、與核心使命相協調的文化體系已是必然。

然而,您的企業是否也存在著這樣的問題:

企業的快速持續發展缺乏精神動力,發展后勁不足,導致大而不強、快而不穩;

企業轉型過程中難破僵局,組織內外遭遇重重阻力,難以快速凝聚共識;

企業文化背離企業的“愿景”與“使命”,無法驅動企業經營績效提升;

企業文化成了口號文化、書本文化,員工凝聚力與歸屬感下降;

企業文化沒有形成規范的管理體系和標準的制度,考核難以量化與評測。

【課程收益】

統一認知,直達本質:探索企業文化的原點,提升企業家高度,通過分析新常態下的企業經營環境,指出企業文化升級之道;

立足企業,明晰定位:明確企業戰略,瞄準未來訴求,定位企業文化發展方向,提煉企業的核心價值觀,用愿景驅動員工,以使命凝聚人心;

感同身受,知行合一:建立“三大體系”,規范員工行為,用科學的工具方法推動企業文化建設達到“外化于形,內化于心,固化于行”的新層次;

與時俱進,更上層樓:戰略動態調整,適應市場競爭,樹立正確的經營哲學,導入先進文化因素,讓文化建設春風化雨、落地生根。

【課程特色】

緊跟變革創新:深入探討轉型企業的文化重塑和再造,啟發和指引企業文化傳承和創新,搭建卓越執行體系、工具滿載而歸;

強化理解吸收:現場教學、研討互動,深度剖析知名公司企業文化建設的實操案例,使學員理解更為透徹;

落地互動體驗:講方法、給工具,現場模擬練習,真正實現互動式交流,分享式教學;

權威專家答疑:授課專家針對學員的疑難問題現場答疑解惑,提供針對性的解決建議。

【課程對象】

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管;

企業文化部、企管部、黨群工作部、人力資源部與各部門負責人等相關管理者。

【課程大綱】

模塊一:企業文化的認知與傳承

1.新常態下的企業經營環境

2.企業家高度決定企業高度

3.為什么要進行企業文化建設

4.新常態下的企業文化升級之道

5.諸子百家,古為今用

模塊二:核心使命的提煉與愿景描繪

1.提使命:企業存在的根本目的和理由

2.使命表述的“六字真經”

3.繪愿景:為企業指明前進的方向

4.企業愿景描繪的三種方法

5.知名企業的使命與愿景賞析

6.實踐:企業使命與愿景提煉

模塊三:企業文化體系的建設與傳播

1.核心價值觀講解與提煉

2.企業文化理念體系梳理

3.企業文化行為體系打造

4.企業文化禮儀體系規范

5.企業文化形象體系創作

6.企業文化的傳播

7.品牌形象的確立

模塊四:企業文化的創新與變革

1.從經驗管理,向規范管理轉變,樹立標準化意識

2.從親情文化,向執行文化轉變,提高結果意識

3.從業余選手,向職業選手轉變,建立契約精神

4.從超級員工,向團隊領導轉變,成為教練式中層

5.從機會成功,向戰略成功轉變,打造核心競爭力

模塊五:企業文化的落地與實踐

1.如何明確企業文化建設的組織和措施

2.如何塑造公司的企業文化氛圍

3.如何規劃和設計公司的文化主題月

4.如何開展《企業文化主題活動月》

5.如何用激勵措施推動企業文化落地

模塊六:企業文化的定位與管理

1.明定位—找準企業文化的個性與特征

2.創模型—搭好企業文化的骨架

3.編手冊—打造企業的文化“圣經”

4.選時機—企業什么時候適合文化升級

高老師

高老師,是國內頂級實戰培訓專家、企業文化與戰略梳理專家、資深企業管理咨詢顧問,企業五行系統創始人。清華大學、北京大學總裁班特聘講師、中國人民大學EMBA企業文化特聘導師。先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位,具有豐富的企業管理實踐經驗。

高老師實戰經驗豐富、理論功底扎實,傳統文化底蘊深厚,對《易經》、《道德經》、《論語》等經典著作有著深刻的理解。操盤過眾多戰略突破與文化研討的管理咨詢項目,對企業文化、戰略規劃、和團隊打造等問題有著獨到的見解與解決辦法,其《企業文化建設與落地實務》高端精品課程,連續多期在清華大學領導力總裁班被學員評為最具實戰型課程,深受企業家的歡迎。

獲益客戶:中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、中國五礦集團、山東東明石化集團、天津港集團、信誠置業、河南電網、廣西電網、粵電集團、大連電力、山西國際電力、信誠設計院、山東城建開發、山東石門建筑公司、山西長治水務集團、陜西延長油田股份有限公司、山東恒遠利廢公司、內蒙古嵐岳集團、河北前進鋼鐵集團、深圳中建鋼構、中國核工業二十三建集團等。

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