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課程介紹

華為管理真經(jīng)私享會第9期向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道向華為學(xué)從本土到世界領(lǐng)先的必經(jīng)之路真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)

分享內(nèi)容與安排：

1月13日周五

土狼到世界級——華為戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)型成長之道

中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。前華為戰(zhàn)略部總監(jiān)，為我們解讀華為通過制定適合公司自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，驅(qū)動各功能領(lǐng)域的變革，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)土地肥力，多打糧食的目標(biāo)。

課程大綱：

一、 華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功

1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑

2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型

二、 華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向

1.如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價格競爭到價值優(yōu)勢

2.華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核激勵的高效聯(lián)動——戰(zhàn)略必須快速“落地”

三、 華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？

1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項(xiàng)目型組織

1月14日周六

以人致勝——華為管理成功的秘訣“資源終會枯竭，唯文化生生不息！”——任正非“對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實(shí)踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創(chuàng)新的人才管理解決方案。

課程大綱：

一、 華為管理系統(tǒng)的靈魂——企業(yè)文化

1.華為的管理機(jī)制為什么會與眾不同？——文化是道，管理方法是術(shù)！

2.華為四大核心價值觀解讀

3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器

二、 華為人才管理的三大核心機(jī)制

1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制案例：借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識系統(tǒng)案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)？案例：提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個人的活，四個人干，發(fā)五個人的工資”？

2.華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機(jī)制案例：八仙過海——華為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系案例：快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”案例：后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣

3.華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機(jī)制案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用案例：堅(jiān)持動態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機(jī)制解讀案例：絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式

吳老師

主講嘉賓 華為公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長——蘭老師

17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持過公司級3~5年戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的公司級MTL（從營銷到商機(jī)）戰(zhàn)略變革咨詢項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢合作經(jīng)驗(yàn)。

專注于企業(yè)變革管理和公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃、全球化組織設(shè)計(jì)等方面的咨詢服務(wù)和公開課講授。

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