企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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TTT—授課技巧
【課程編號】：MKT035031
TTT—授課技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2017年07月13日 到 2017年07月14日4980元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TTT—授課技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京 杭州 無錫 寧波 蘇州 長沙 廣州 上海 南京 成都
【課程關(guān)鍵字】：深圳TTT培訓(xùn),深圳授課技巧培訓(xùn)
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課程背景：
期待了解如何成為一名專業(yè)化的培訓(xùn)師；
期望接受專業(yè)培訓(xùn)，更有勇氣和信心站上講臺；
期盼擁有演練機(jī)會，并得到專家的指導(dǎo)和反饋，快速掌握必要的授課技巧
本課程每班最多15人，學(xué)員帶著3小時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容來，2天培訓(xùn)后學(xué)員帶著10分鐘培訓(xùn)內(nèi)容的“授課計(jì)劃”和 “現(xiàn)場授課+導(dǎo)師點(diǎn)評”的視頻及“書面反饋報(bào)告”走，幫助學(xué)員真正有信心講好一堂培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)對象：
有志于發(fā)展成為內(nèi)部培訓(xùn)師的人員
有業(yè)務(wù)技術(shù)、職能專長想學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員
對從事培訓(xùn)師工作和職業(yè)有興趣，或有職業(yè)規(guī)劃的
課程收益：
能夠說明學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性，并能寫出自備培訓(xùn)內(nèi)容的、含有4要素的學(xué)習(xí)目標(biāo)
能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的方法，依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
能夠依照講解4步驟，寫出自備培訓(xùn)內(nèi)容的講解操作說明
能夠運(yùn)用講解4步驟，及3V、問答、PPT等輔助技巧現(xiàn)場授課
課程大綱：
導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則
第一模塊：回顧與鞏固《培訓(xùn)授課技巧1》內(nèi)容
* 講師帶領(lǐng)回顧的《培訓(xùn)授課技巧1》核心內(nèi)容
> 從目標(biāo)到內(nèi)容
> 講解4步驟
練習(xí)：每位學(xué)員的“5分鐘自備內(nèi)容的講解”，現(xiàn)場錄像，學(xué)員對照點(diǎn)檢、講師總結(jié)點(diǎn)評
第二模塊：預(yù)防與應(yīng)對5種常見課堂問題
* 卡住斷片
* 時(shí)間失控
* 內(nèi)容講錯
* 學(xué)員不參與
* 無法回答學(xué)員提問
練習(xí)：每組抽取1人次練習(xí)預(yù)防或應(yīng)對方法，學(xué)員對照點(diǎn)檢，講師總結(jié)點(diǎn)評
第三模塊：組織與實(shí)施5種常用的教學(xué)活動
* 課堂教學(xué)活動的目的和意義
* 組織活動通用4步驟
> 明確目的
> 設(shè)置活動
> 管理過程
> 總結(jié)回顧
* 5種常用活動的定義、目的、操作方法、適用情形
> 小組討論
> 游戲
> 練習(xí)
> 視頻
> 角色扮演
練習(xí)：小組以給定內(nèi)容擬寫活動操作說明，代表發(fā)言，學(xué)員對照點(diǎn)檢，講師總結(jié)點(diǎn)評
第四模塊：綜合演練與點(diǎn)評
現(xiàn)場實(shí)做：草擬自備10分鐘內(nèi)容的授課操作說明，含講解與1種活動
演練準(zhǔn)備：修改10分鐘內(nèi)容的授課操作說明，輔導(dǎo)答疑
綜合演練：每人10分鐘現(xiàn)場授課，錄像，學(xué)員互評點(diǎn)贊，導(dǎo)師點(diǎn)評與評分，形成書面反饋報(bào)告
朱老師
* 英國管理公會認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師
* 國家行政學(xué)院人民公仆網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)顧問
* 上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊培訓(xùn)師》《注冊培訓(xùn)管理師》《實(shí)用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師，三項(xiàng)課程學(xué)員過千
擅長領(lǐng)域
* 培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)、員工輔導(dǎo)和教練
* 影響力溝通：跨部門溝通不協(xié)作、職場影響力溝通、危機(jī)溝通等
* 管理行為訓(xùn)練：問題分析不解決、KPI 管理等
服務(wù)客戶
交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠(yuǎn)國際、河南移勱、交大海外學(xué)院、浦東出國留學(xué)人員聯(lián)合會、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1 號店 等