免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)管理培訓公開課計劃

企業(yè)培訓公開課日歷

物流管理培訓公開課

物流管理培訓內訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>物流管理培訓公開課

敏捷生產與精益物流管理

【課程編號】:MKT035552

【課程名稱】:

敏捷生產與精益物流管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月17日2880元/人

2024年11月01日 到 2024年11月01日2880元/人

2023年11月17日 到 2023年11月17日2880元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供敏捷生產與精益物流管理相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:北京精益物流培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

進入21世紀以來,企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了重大變化:隨著基本物質需求得到滿足,人們越來越重視個性的特征,原來那種大眾化產品的需求越來越少,個性化產品需求越來越大。對于企業(yè)來說,原來那種大批量、少品種、交期長的訂單原來越少,取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來越多。

面對經營環(huán)境的改變,原來那種滿足剛需、大批量的生產方式已經不能適應時代的需要,企業(yè)必須建立“低成本快速響應”運營管理模式才能保持和提高企業(yè)競爭力。

精益物流是精益生產發(fā)展而來。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法,精益生產達到了以極低的成本滿足客戶需求。而敏捷制造是1991年美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的快速響應客戶需求生產模式。

精益物流和敏捷生產各有特點,如何發(fā)揮敏捷生產和精益物流各自優(yōu)點,把精益物流和敏捷生產有機融合起來,達到既能降低成本、又快速響應客戶需求是本課程著重探討和解決的問題。

課程目的

讓學員掌握被譽為21世紀最先進的管理模式:精益物流和敏捷生產

讓學員了解精益物流和敏捷生產的基本概念和掌握

提升準時交付能力和快速反應能力

降低成本、縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

掌握精益物流和敏捷生產的步驟和方法

授課方式

理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑

培訓對象

總經理、副總經理、生產總監(jiān)、運營經理等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分:競爭環(huán)境下的企業(yè)運營管理模式

1.企業(yè)的困惑

2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本

3.豐田生產方式及精益思想

4.精益物流

5.先進的制造技術:精益物流與敏捷生產

6.敏捷生產的特點

7.精益物流與敏捷生產的融合

第二部分:精益物流的規(guī)劃

1.布局與生產線設計

2.線邊物料

3.LCA低成本自動化

4.標準作業(yè)

5.SMED快速換模

第三部分:精益物流的實施策略

1.拉動式生產

2.均衡化生產

3.水蜘蛛

4.同步化生產

5.超市

第四部分:敏捷制造的制造計劃與實施策略

1.敏捷生產的理念與思想

2.企業(yè)計劃與生產管理

3.設計、采購、生產、銷售的一體化整合

4.敏捷制造模擬

5.競爭-合作(協同)采用靈活多變的動態(tài)組織結構

6.產品設計策略

7.供應鏈平衡實現:供應商敏捷

8.計劃的一體化管理

胡老師

精益六西格瑪改善專案

注冊六西格瑪黑帶大師

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

流程管理專家、品質管理專家;

企業(yè)5S推行專家

擁有近二十年企業(yè)管理、管理咨詢、教育培訓工作經驗:

工作專長

1.Six Sigma黑帶項目專案咨詢;

2.SCM管理咨詢咨詢;

3.精益生產管理咨詢

4.ISO9000咨詢輔導。

授課風格

1.講課生動幽默,針對學員特點和興趣授課

2.將自身的咨詢及管理經驗與培訓內容相結合,學員感同身受

3.啟發(fā)式培訓,引導學員積極思考和學習

4.強調互動:實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風暴,學員參與程度高

深入的行業(yè)包括

化工、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、房地產服務業(yè)、機械制造、家具行業(yè)等行業(yè)。

經驗概述

胡老師是一位致力于“卓越運營管理”理論研究和實踐的專業(yè)管理顧問,中國質量協會“注冊六西格瑪黑帶”。胡老師矢志以“傳遞價值,成就卓越”為理念,以提升國內企業(yè)管理水平位目標,堅持不懈地讓國內廣地企業(yè)掌握目前中外先進的管理論、方法和工具。

胡老師接受過系統(tǒng)的精益生產、六西格瑪管理、流程管理、生產計劃和物流控制、質量管理理論培訓,并在實踐中進行運用。先后擔任過工程師、研發(fā)設計和持續(xù)改進課長、生產經理、資深質量經理、六西格瑪黑帶、精益生產總監(jiān)、集團運營總監(jiān)、精益六西格瑪咨詢顧問和講師等職務。

服務企業(yè)

中國煤炭科工集團;上海洛克磁業(yè)有限公司;杭州至卓通訊有限公司;常熟天地煤機有限公司;聯斯普金屬制品;無錫錦繡鋁業(yè);三慶表面處理;無錫戴卡輪轂;無錫布勒糧食機械;南通楊梅乳業(yè);金遠東機械;無錫頂一電機;美羅家用紡織品;蘇州特銘精密科技;揚州新奇特電纜材料;中天科技集團;盛邦家具制品有限公司;嘉和散熱器;富來威農業(yè)裝備;捷鑫設備有限公司;南楊機械;新發(fā)印染;前程工業(yè)品包裝;龍川鋼管;中達新材料;

我要報名

在線報名:敏捷生產與精益物流管理(北京)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>