企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行
【課程編號(hào)】:MKT035818
結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日3600元/人
2025年06月20日 到 2025年06月21日3600元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日3600元/人
2024年05月17日 到 2024年05月18日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程收益
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力
課程對(duì)象
基層主管、儲(chǔ)備干部
課程大綱
第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、執(zhí)行目標(biāo)
1.互動(dòng)小游戲1:扳手腕
2.你贏我贏VS你輸我輸
3.學(xué)員互動(dòng):我們與客戶的關(guān)系?銷售人員與主管的關(guān)系?
二、成果思維
1.什么是成果?
2.分享:任務(wù)VS成果 案例:小王買書 九段業(yè)務(wù)員
3.不做成果的三大死穴:
4.好成果的SMART原則
5.現(xiàn)實(shí)操作建議:轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言
6.成果落地實(shí)操5步法演練
1)精準(zhǔn)目標(biāo) 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價(jià)值鏈 5)落地行動(dòng)
三、責(zé)任管理
1.思考:被追殺的人獲救
2.責(zé)任管理的三大關(guān)鍵
1)一對(duì)一責(zé)任制
2)合理配置資源
3)嚴(yán)格制度執(zhí)行
4)凡事內(nèi)省改善
?實(shí)踐操作:“責(zé)任承諾宣言”
四、積極心態(tài)
1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果
古典版案例:秀才中舉 心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次
2、落地積極心態(tài)二大核心工具:
1)三極心態(tài)表單 2)優(yōu)缺接龍互動(dòng)
第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障
五、機(jī)制為王
1.是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?
2.揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法
3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)核心機(jī)制
1)升降機(jī)制研討
2)分配機(jī)制討論
3)PK機(jī)制實(shí)操
六、規(guī)章制度
1.名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
2.規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;
案例:大世界家電
3.現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:
1)領(lǐng)導(dǎo)制度:違規(guī)的老板娘
2)彈性制度:孫武斬愛妃
3)繁瑣制度:海爾十三條
4.操作建議:成立制度執(zhí)行委員會(huì)
5.制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心
七、魅力溝通
1.一項(xiàng)不容忽視的事實(shí):企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!
2.何為溝通?
3.漏斗原理: 互動(dòng)游戲:你說我畫
4.溝通金三角
1)信念:功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講
2)知識(shí):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3)技巧:進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界,幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國(guó)好聲音
三大核心技巧:有效表達(dá)、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋
5.組織溝通
1)上行溝通六字真言
2)平行溝通六字真言
3)下行溝通六字真言
八、高效激勵(lì)
九、團(tuán)隊(duì)問題分析與解決七步法
1)素描夢(mèng)想2)理清現(xiàn)狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮
小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!
徐老師
徐論衡 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
資歷背景
團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師
《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師
九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理
曾任職中國(guó)人壽督導(dǎo)
曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)
授課風(fēng)格
三度合一:學(xué)院派的理論高度 實(shí)戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國(guó)鐵物、中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、雀巢公司、
中國(guó)人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、啟智咨詢、天天快遞、申通快遞、
中通快遞、泰康人壽、蕭山機(jī)場(chǎng)華立控股、達(dá)利集團(tuán)、 浙江萬馬、中核集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、東方雨虹、新華醫(yī)藥…