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結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行

【課程編號(hào)】:MKT035818

【課程名稱】:

結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日3600元/人

2025年06月20日 到 2025年06月21日3600元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3600元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程收益

提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力

課程對(duì)象

基層主管、儲(chǔ)備干部

課程大綱

第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、執(zhí)行目標(biāo)

1.互動(dòng)小游戲1:扳手腕

2.你贏我贏VS你輸我輸

3.學(xué)員互動(dòng):我們與客戶的關(guān)系?銷售人員與主管的關(guān)系?

二、成果思維

1.什么是成果?

2.分享:任務(wù)VS成果 案例:小王買書 九段業(yè)務(wù)員

3.不做成果的三大死穴:

4.好成果的SMART原則

5.現(xiàn)實(shí)操作建議:轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言

6.成果落地實(shí)操5步法演練

1)精準(zhǔn)目標(biāo) 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價(jià)值鏈 5)落地行動(dòng)

三、責(zé)任管理

1.思考:被追殺的人獲救

2.責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

1)一對(duì)一責(zé)任制

2)合理配置資源

3)嚴(yán)格制度執(zhí)行

4)凡事內(nèi)省改善

?實(shí)踐操作:“責(zé)任承諾宣言”

四、積極心態(tài)

1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果

古典版案例:秀才中舉 心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次

2、落地積極心態(tài)二大核心工具:

1)三極心態(tài)表單 2)優(yōu)缺接龍互動(dòng)

第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障

五、機(jī)制為王

1.是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?

2.揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)核心機(jī)制

1)升降機(jī)制研討

2)分配機(jī)制討論

3)PK機(jī)制實(shí)操

六、規(guī)章制度

1.名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非

2.規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;

案例:大世界家電

3.現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:

1)領(lǐng)導(dǎo)制度:違規(guī)的老板娘

2)彈性制度:孫武斬愛妃

3)繁瑣制度:海爾十三條

4.操作建議:成立制度執(zhí)行委員會(huì)

5.制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心

七、魅力溝通

1.一項(xiàng)不容忽視的事實(shí):企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!

2.何為溝通?

3.漏斗原理: 互動(dòng)游戲:你說我畫

4.溝通金三角

1)信念:功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講

2)知識(shí):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

3)技巧:進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界,幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國(guó)好聲音

三大核心技巧:有效表達(dá)、高效聆聽、精準(zhǔn)反饋

5.組織溝通

1)上行溝通六字真言

2)平行溝通六字真言

3)下行溝通六字真言

八、高效激勵(lì)

九、團(tuán)隊(duì)問題分析與解決七步法

1)素描夢(mèng)想2)理清現(xiàn)狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮

小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

徐老師

徐論衡 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師

資歷背景

團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師

《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師

九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理

曾任職中國(guó)人壽督導(dǎo)

曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)

授課風(fēng)格

三度合一:學(xué)院派的理論高度 實(shí)戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國(guó)鐵物、中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、雀巢公司、

中國(guó)人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、啟智咨詢、天天快遞、申通快遞、

中通快遞、泰康人壽、蕭山機(jī)場(chǎng)華立控股、達(dá)利集團(tuán)、 浙江萬馬、中核集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、東方雨虹、新華醫(yī)藥…

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