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課程收益

1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)HR的四種角色；

3、剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；

4、形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 • 德魯克、戴維 • 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

課程大綱

【關(guān)鍵思維篇】

一、正確的定位

1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后

2、案例：萬科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型

3、研討：責(zé)任視角的體系改善

4、案例討論：新晉主管帶團(tuán)隊(duì)的煩惱

二、從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果

1、跨界：豐田生產(chǎn)方式的核心邏輯

2、案例：為何80%的勝任力模型項(xiàng)目都沒有成功

3、研討：招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)

三、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值

1、跨界：郭士納如何推動(dòng)IBM成功變革

2、跨界：雷復(fù)禮如何實(shí)現(xiàn)寶潔的復(fù)興

3、解析：業(yè)務(wù)部門需求的三大特點(diǎn)

4、方法：如何澄清、重構(gòu)客戶需求

5、研討：客戶導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目管理

四、從職能視角，到業(yè)務(wù)視角

1、案例：一次失敗的變革實(shí)踐復(fù)盤

2、案例：兩種類型的人力資源年度規(guī)劃

3、研討：人力資源管理工作的優(yōu)先事務(wù)

【角色定位篇】

一、角色概述

1、案例：惠普的實(shí)踐啟示

2、模型：HR的四種角色

3、研討：我們的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略合作伙伴

1、案例：萬科007計(jì)劃的背后

2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工

3、解析：摸準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏的5個(gè)著眼點(diǎn)

4、研討：2016年的業(yè)績目標(biāo)與突破點(diǎn)

三、變革推動(dòng)者

1、案例：GE如何實(shí)現(xiàn)從并購式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變

2、案例：華為如何實(shí)現(xiàn)“一線呼喚炮火”？

3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色

四、員工支持者

1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？

2、案例：如何打造高敬業(yè)度的員工隊(duì)伍？

3、研討：HR如何為業(yè)務(wù)管理者賦能

【總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃】

1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力提升的四大階段

2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力自我評(píng)估

3、個(gè)人發(fā)展總結(jié)：3-2-1

4、個(gè)人工作總結(jié)：1+1

康老師

《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家 康至軍

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會(huì)。

16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。

專業(yè)背景

長期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。

主要課程

《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……

服務(wù)客戶

聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特……

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在線報(bào)名：HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位(廣州)