企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控
【課程編號(hào)】：MKT037187
并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月27日 到 2025年08月27日2480元/人
2024年09月11日 到 2024年09月11日2480元/人
2023年09月27日 到 2023年09月27日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海員工關(guān)系管理培訓(xùn)
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課程背景
近幾年，因?yàn)椴①?gòu)、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購(gòu)固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷而引發(fā)罷工，一個(gè)又一個(gè)的事件，昭示著并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，那么如何進(jìn)行操作，才能穩(wěn)妥進(jìn)行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？。
課程內(nèi)容
一、典型案例分析
案例一：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件
案例三：京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷引發(fā)的罷工事件
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
案例五：摩托羅拉南京中心關(guān)閉引發(fā)的群體事件
案例六：沃爾瑪關(guān)閉常德門(mén)店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件
二、勞動(dòng)合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問(wèn)題分析
（二）勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
（三）規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷(xiāo)與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件
李老師
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專(zhuān)業(yè)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)體系搭建方面經(jīng)驗(yàn)豐富，包括用工設(shè)計(jì)、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項(xiàng)目。
李先生講授過(guò)的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國(guó)、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂(lè)普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、DDI、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問(wèn)服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。