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2024年
戰略管理培訓公開課
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公司治理結構
【課程編號】:MKT037492
公司治理結構
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰略管理培訓
【時間安排】:2025年06月18日 到 2025年06月19日11600元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日11600元/人
2024年07月03日 到 2024年07月04日11600元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供公司治理結構相關內訓
【課程關鍵字】:上海公司治理培訓
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【課程介紹】
公司中有三種人,所有者—股東、經營者—經理人和勞動者員工,所有者與經理人之間的關系是治理與被治理的關系;經理人與員工之間的關系是管理與被管理的關系。
內部治理主要講三個問題:
一是股權結構。什么樣的股權結構合理,從股權集中度和股權維度兩個方面介紹股權結構;
二是董事會的構成、功能與績效。一是構建:規模與構成;二是董事會運作:職位與任期;三是董事會會議:信息與溝通;四是董事會績效與評估。
三是經理人選拔、激勵和約束。怎樣選拔經理人;對經理人如何激勵,年薪與股權激勵。股權激勵要搞清以下四個問題:一是激勵誰(核心層、骨干層和操作層);二是拿出多少股權比較適當、股權如何分配;三是激勵需要考核,如何建立科學的考核指標;四是采取哪種股權激勵方式比較好(實股、限制性股票、期股、期權、虛擬股票和增值股)等。
外部治理主要講:
產品市場的占有率、資本市場上的惡意收購接管(正在發生的萬寶事件)、經理人市場把經理人分為三六九等給經理人形成的外部壓力。
【課程要點】
一、現代企業制度及其特征
1.什么是現代企業制度
企業的法人地位
有限責任制度
公司內部存在董事信托關系和委托代理關系
2.法人治理結構
現代企業制度的特征
二、公司治理
1.內部治理定義
2.內部治理主要解決兩類代理問題
3.建立有效的內部治理的條件
4.公司為什么要設董事會?
董事的三重修煉
董事會的構建與運作
董事會成員構成(中國)
董事會基本組織結構
董事會的基本職能
董事或董事會是否是管理層?
三、決定董事會決策效率與效果的一般因素
四 、監事會構成、職權、運作模式及與獨立董事的關系構成、職權、運作模式及與獨
監事及監事會
監事會的構成
監事會職能
我國公司監事會運作模式
監事會與獨立董事的關系
五、確立股權激勵方案的六大要素
確立股權激勵對象的5個依據
定股:常用的股權激勵方式
需求層次與激勵方式
股權激勵的股份來源
股權激勵的資金來源
股權激勵的作用
張老師
中國人民大學博士、上海財經大學教授、博士生導師,主要講授《公司治理》和《宏觀經濟理論》等課程。上海財經大學、北京理工大學、中南財經政法大學等數家高校EMBA項目主講教師。長期在清華和北大總裁班和上海浦東干部學院授課。在政府部門擔任顧問和上市公司擔任獨立董事。曾出版《宏觀經濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現代企業制度新論》等多專著,發表論文一百多篇。