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華為績效目標管理:BLM從戰略制定與執行

【課程編號】:MKT038369

【課程名稱】:

華為績效目標管理:BLM從戰略制定與執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年01月22日 到 2025年01月23日3800元/人

2024年02月07日 到 2024年02月08日3800元/人

2023年02月22日 到 2023年02月23日3800元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供華為績效目標管理:BLM從戰略制定與執行相關內訓

【其它城市安排】:成都 重慶 深圳 廣州 上海

【課程關鍵字】:青島績效目標管理培訓

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課程前言:

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮,誰先學習,誰將掌握管理的主動和先機。

但,華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考,不注重系統學習,則會陷入有形無神的誤區,只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。

近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。

課程收獲:

1. 了解BLM模型的核心要素

2. 學習戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

3. 掌握戰略執行四維核心要素

4. 理解華為價值評價體系

邀請對象:

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員

課程提綱:

第一篇:BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點

1、戰略與戰略思維

2、戰略與愿景、使命、價值觀的關系

3、戰略制定的常見主要方法工具

◇ SWOT方法

◇ 波士頓矩陣

◇ 波特五力模型

二、BLM業務領先模型介紹

1、BLM基本原則

◇ 戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

◇ 差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

◇ 戰略與執行緊密整合-重在結果

◇ 年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程

2、BLM成功的四核心要素

◇ 戰略是方向

◇ 執行是核心

◇ 價值觀是基礎

◇ 領導力是根本

第二篇:BLM模型的戰略描述

一、BLM模型中戰略制定要點

1、市場洞察:核心五看

2、戰略意圖:目標制定

3、創新焦點:業務組合

4、業務設計:商業模式

二、戰略金字塔與戰略描述

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列

第三篇:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰略解碼

三、管理者在戰略解碼過程中的作用

四、戰略解碼的核心步驟

1、財務層面

2、客戶層面

3、內部運營層面

4、學習與成長層面

5、構建各層級戰略地圖

五、組織績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

【案例分享】華為公司的典型案例及應用經驗

第四篇:戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1、匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐

2、有效的流程與組織是戰略執行的載體

◇ 華為的流程架構L0-L6體系

◇ IPD集成產品研發流程體系

◇ ISC集成供應鏈流程體系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3、華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

二、正式組織管理

1、華為全球化組織發展階段

◇ 捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”

◇ 一線呼喚炮火“班長的戰爭”

2、從戰略到運營閉環管理——績效管理

◇ 組織績效管理流程

◇ 組織績效目標制定的總體思路

◇ 組織績效結果管理應用

◇ 流程績效管理

◇ 個人績效管理PBC

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

三、人才管理

1、戰略執行對人才的要求:選-育-用-留

2、戰略需求決定人才需求及管理過程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

◇ 上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

◇ 干部選拔三優先原則

◇ 干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰

5、“導向沖鋒”的激勵機制

◇ 基于戰略實現全面激勵管理體系

◇ 虛擬受限股權激勵機制

◇ TUP激勵實施應用

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

四、文化與氛圍管理

1、員工行為規范

2、員工對工作環境的感知

3、文化價值觀的宣導與傳播

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

第五篇:華為價值評價體系

一、組織績效考核要點與方法

二、個人績效考評要點與方法

三、不同層級員工的考評

四、不同區域員工的考評

五、績效考評的常見誤區

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

第六篇:績效考評結果的應用

廖老師

原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家

實戰經驗 匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D領導力認證導師;近20年管理實踐經驗

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