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課程收益

結構化思維最初是管理咨詢公司培養咨詢顧問快速有效地思考問題以及制作項目報告所設計的內部培訓課程，主要目的是幫助咨詢顧問在分析問題和表達問題方面：

1、邏輯清晰

2、觀點明確

3、形式直觀

與此同時，由于專業性的要求以及大型組織的溝通的重要性，當這門課程逐漸為其他企業客戶所了解后，發現這們課程所提供的思想、方法對提高自身的問題解決能力以及工作報告的制作質量上也有非常明顯地作用，因此開始產生需求。目前越來越多的企業認識到此方法對他們的幫助，同時也得到眾多客戶的認可。

課程對象

基層主管

課程大綱

序言：什么是金字塔原理

1.金字塔原理的由來

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的直觀印象

第一部分：問題的邏輯—針對性

第一單元： 商務溝通第一步

1．MINI經營沙盤-有效表達

2．自我反思:有效的商務溝通關鍵是什么

3．商務溝通第一步

—定目標

—定對象

—定問題

第二單元： 怎么定問題

1．什么是問題

2．問題的立場考量

3．問題的戰略考量

4．問題的價值考量

第二部分：寫作的邏輯—結構性

第一單元： 表達為什么選擇金字塔結構

1．你的意思和讀者理解很可能是不同

2．文字材料大部分時候是單工通信的載體

3．大腦的短期記憶無法一次容納7個以上的記憶項目

4．良好表達的三個要求

第二單元：什么是金字塔的結構

1．金字塔結構的四個基本特征

2．如何構建金字塔的結構

縱向關系-從結論說起

橫向關系:歸納推理與演繹推理

序言SCQA結構

第三單元：構建金字塔的結構方法一

通過至上而下的方法建立金字塔結構

第三部分：思考的邏輯—深刻性

第一單元： 結構化思考

1．為何要進行分解

-結構化解決問題的原理

-問題分解的方式

2．問題分解的原則—MECE原則

-相互獨立完全窮盡

第二單元： 結構化思考工具

1．基本工具一—邏輯樹

-議題樹

-構建邏輯樹的技巧-歸類與排序

2．確定邏輯順序

-時間順序

-結構順序

-重要性順序

3．概括分組思想

-避免使用缺乏“思想”的句子

-行動性思想概括

-描述性思想概括

4．基本工具二—2X2矩陣

5．建立問題的分析框架

第三單元：構建金字塔的結構方法二

-通過至下而上的方法建立金字塔結構

解老師

解永軍 現任痛點思維學院院長

資歷背景

國內大型管理咨詢公司合伙人、副總裁

專注思維能力提升課程培訓

授課風格

實踐派講師。解老師總是深入淺出地將管理理念、方法、心得呈現給大家，語言生動幽默，其講授風格及內容深受好評。

授課經驗

金融行業：平安保險、合眾人壽、泰康保險、中國銀行北京分行、中國銀行深圳分行、工商銀行總行、建設銀行深圳分行、建設銀行蘇州分行、中信銀行總行、招商銀行總行、招商銀行東莞分行、招商銀行成都分行、招商銀行合肥分行、招商銀行廣州分行、招商銀行哈爾濱分行、山西證券、民生銀行總行……

IT及通信電子行業：聯想集團、搜狐、網信、騰訊、北大方正、中國移動集團、廣東移動、北京移動、上海移動、山西移動、新疆移動、青海移動、海南移動、河北移動、中國電信……

服務消費品行業：南方航空、中糧集團、伊利集團、蒙牛集團、廣州立白集團、河南白象集團、新世界集團、愛康國賓、威龍葡萄酒、艾萊依服飾、北京愛慕內衣、福建德爾惠、杭州貝因美、我愛我家、重慶百貨、江蘇廣電、湖南廣電……

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