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課程背景

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財(cái)務(wù)BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財(cái)務(wù)職位的“后起之秀”。

然而當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者仍然無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，不知道如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)問題。作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？

華為作為國內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)之一，伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為財(cái)經(jīng)一步步成長為世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織。華為財(cái)經(jīng)是如何發(fā)揮和提升財(cái)經(jīng)組織價(jià)值？又是如何支撐企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的？

本次課程特邀惠普亞太區(qū)前財(cái)務(wù)總監(jiān)、華為特邀高級(jí)講師苑老師，分享華為財(cái)經(jīng)等標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)意識(shí)敏銳度，成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

【重塑職能】財(cái)務(wù)新定位，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)決策

【經(jīng)營落地】透過財(cái)務(wù)數(shù)字看經(jīng)營本質(zhì)，為管理決策提供有力信息支持

【標(biāo)桿實(shí)踐】世界級(jí)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)學(xué)習(xí)與實(shí)踐

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色定位——財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石

1. 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)

- 從財(cái)務(wù)角度看管理——管理為始，財(cái)務(wù)為終

- 財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員

2. 現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型

3. 界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系

- 財(cái)務(wù)組織金三角

- 財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

- 世界級(jí)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)三個(gè)功能：促增長、管經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)

4. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向

- 財(cái)務(wù)人的思考：財(cái)務(wù)部應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變

5. 世界級(jí)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)勝任能力框架

6. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財(cái)經(jīng)實(shí)踐分享

- 華為財(cái)經(jīng)三支柱

- 華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值

- 如何進(jìn)行部門分工

- 財(cái)務(wù)BP如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

模塊二 完整財(cái)務(wù)思維——通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1. 基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì)，為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)

5. 經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式——股東投資回報(bào)率與企業(yè)經(jīng)營的三大杠桿分析

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析：財(cái)務(wù)比率分析方法

7. 華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐——如何開好經(jīng)營分析會(huì)，如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

模塊三 全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1. 接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值助力跟人成長

2. 調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3. 如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4. 最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升

16:30 課程結(jié)束

苑老師

世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

HP惠普亞太區(qū)前財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡介：苑老師曾為惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營，幫助跨國企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及管理，多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)，榮獲惠普CFO頒發(fā)的金牌經(jīng)理榮譽(yù)。苑老師具有豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并參與企業(yè)并購與上市。 苑老師是惠普商學(xué)院授權(quán)講師、華為特邀高級(jí)講師、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師，具有十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，是PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。 苑老師具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

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在線報(bào)名：揭秘華為：財(cái)務(wù)BP，支撐經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理(蘇州)