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課程介紹

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

本課程是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權(quán)課程，全程實(shí)戰(zhàn)演練，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過程。

課程收益

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3.掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能

5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套

6.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員

課程大綱

一、薪酬內(nèi)外部診斷

1.內(nèi)部診斷

1)薪酬的設(shè)計(jì)原則

2)企業(yè)薪酬存在的主要問題

3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些

4)案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾

5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

7)案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管

8)崗位分析

2.外部診斷

1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2)選擇調(diào)查方式

3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容

4)練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算

5)薪酬調(diào)查報(bào)告演示

二、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考慮的要素

2.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3.一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4.不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.國(guó)企和私企的薪酬策略

三、崗位價(jià)值評(píng)估

1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

2.崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選

3.練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）

4.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

5.崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

6.崗位價(jià)值評(píng)估過程中的注意事項(xiàng)

7.案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）

1.確定職級(jí)的兩種方法

2.確定薪級(jí)的中位值

3.確定各薪級(jí)的上下限額

4.劃分薪級(jí)的四種方法

5.薪級(jí)差異多少合適

6.確定級(jí)差與重疊率

7.形成職等薪級(jí)表

8.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

9.薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

10.案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例

3.固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適

4.年終獎(jiǎng)給多少合適

5.業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算

6.銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成

7.工資條的構(gòu)成

8.全面薪酬

9.案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

六、設(shè)計(jì)薪酬制度

1.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2.薪酬調(diào)整權(quán)限

3.獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

4.獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

5.如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效

6.員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)

7.案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級(jí)（6+1）

1.員工薪酬入級(jí)的原則

2.高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

3.低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

4.如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

5.薪酬制度如何頒布

6.薪酬制度如何執(zhí)行

7.案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過程中遇到的困難

8.案例：某企業(yè)員工降薪6萬(wàn)如何操作

9.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

馮老師

馮濤 版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》、《 量化績(jī)效“3×3”》創(chuàng)始人

資歷背景

1.中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家

2.中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家

3.北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師

4.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

授課風(fēng)格

1.真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出。

2.保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績(jī)效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。

3.保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，保證課程的有效落地。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電、深圳國(guó)資委、中國(guó)核能、中國(guó)造幣印鈔總公司、南方航空、中國(guó)航信、中國(guó)中建、中國(guó)交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（中鐵六局）、華僑城、中國(guó)通號(hào)、北京建工集團(tuán)、中國(guó)電子、中儲(chǔ)糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、摩托羅拉、三星電子、美國(guó)安費(fèi)諾、蘇寧易購(gòu)、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關(guān)村在線、絕味食品、伊泰集團(tuán)、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華夏建龍、神霧集團(tuán)、開元儀器、長(zhǎng)榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)等

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