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課程介紹

隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，

因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習

等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠

離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據，應用到實際

的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益

對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，

同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上

當場落地并上臺演講，老師當場點評。本課程設計為 3 天，參訓的每一位學員培訓后都將

培養成具有以下,項目經理必備的,五種能力：

? 確定范圍

? 在范圍內完成任務的可置信度

? 分析趨勢的能力

? 大數據在項目控制中的應用

? 對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）

課程宗旨：

“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時

的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大

數據在項目管理中的應用。

培訓對象

? 項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程大綱

第一天（9：00-17：00）

項目及項目管理

? 什么叫項目

? 項目的特點

? 什么叫管理

? 什么叫項目管理

? 課堂練習

? 回答參加者問題

? 做練習題

? 討論

? 學員提問

項目及其所處的環境分析

? 項目中投資人與項目經理的關系

? 項目經理的職責

? 項目中利害關系人分析

? 項目早期估算的 3 大工具

? 大數據在 3 大管理工具中的應用

? 項目階段圖和資源圖的制作方法

? 討論

? 提問

項目溝通管理

? 項目的橫向溝通

? 項目跨部門協調問題的解決方法

? 項目的歸屬和項目目標 SMART 分析方法

? 項目工作陳述表的制作方法

? 項目啟動階段“二圖一表”的應用

? 提問

? 作跨部門協調表格練習

? 記錄“二圖一表”的制作方法

項目啟動中“二圖一表”的制作

? 階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規定

? 大數據在制作“二圖一表”中應用

? “二圖一表”的特定審批作用

? 提問

? 完成“二圖一表”制作的框架

第二天（9：00-16：30）

? 完成學員案例的階段圖

? 完成學員案例的資源圖

? 講解完成階段圖的關鍵點

? 講解階段圖制作的注意事項

? 講解完成資源圖的關鍵點

? 講解資源圖制作的注意事項

? 提問

? 用 EXCEL 完成階段圖

? 用 EXCEL 完成資源圖

? 完成學員案例的工作陳述表（SOW） ? 上述兩圖一表的總結

? 講解完成 SOW 表的關鍵點

? 講解制作 SOW 表的注意事項

? 對項目啟動階段的兩圖一表進行總結

? 提問

? 用 EXCEL 完成 SOW 表

項目范圍管理（WBS 的制作方法和規定）

? 項目的工作分解結構（WBS） ? 工作包 WP 的形成和定義

? WBS 制作的注意事項

? 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系

? 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端

? WBS 是項目計劃中最重要的圖表

? 提問

? 交流

? 完成 WBS 的練習題

項目范圍管理（RAM 表格的制作和規定） ? RAM 表格的原理和制作方法

? 大數據在制作 WBS 和 RAM 中的應用

? 工作包的 4 大屬性

? 確定項目團隊與成員之間的關系

? 完成項目范圍階段的“一圖一表”

? 課堂完成案例中的 WBS和 RAM

? 提問

項目范圍階段一圖一表的總結 ? 講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性

? 提問

第三天（9：00-16：30）

項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）

? 網絡圖的基本概念

? 網絡圖的特點

? 網絡圖的計算方法

? 關鍵路徑圖的形成原理

? 運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據

? 大數據在網絡圖中的應用

? 討論所做的案例

? 發表對項目時間管理的看法

? 根據項目時間管理的規定，各自發表個人的意見

項目時間管理（9 大沖突及 CPM 網絡圖的進度變更）

? 帶有 CPM 的網絡圖的特點

? 項目實施中的 9 大沖突

? 項目實施時的進度變更處理

? 甘特圖的制作和工期的關注點

? 如何使用 CPM 圖中的大數據來控制項目的工期

? 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算

? 做阿爾法案例練習

? 學員提問

? 掌握項目經理必備的 4 個圖表（WBS，RAM，CPM 圖，甘特圖）

? 使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更

? 完成學員案例的關鍵路徑圖

? 完成課堂作業阿爾法案例

? 完成學員案例的甘特圖

? 講解完成關鍵路徑圖的關鍵點

? 講解關鍵路徑圖制作的注意事項

? 對阿爾法案例的答案進行解釋

? 講解完成甘特圖的關鍵點

? 講解甘特圖制作的注意事項

? 提問

? 用 EXCEL 完成關鍵路徑圖

? 完成課堂作業阿爾法案例

? 用 EXCEL 完成甘特圖

? 項目經理五圖兩表總結

? 講解五圖兩表各自的特點

? 講解五圖兩表的不同功能

? 對學員案例演講進行點評

? 學員完成的五圖兩表案例上講臺演講

? 修正五圖兩表中的不符點

課程結束總結 ? 課程回顧與總結 ? 學員積極提問

? 學員完成“五圖二表”作業后的感想

? 提問

劉老師

專業背景

上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席

代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執行總

經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

授課風格

授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，

輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一

種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

專長領域

在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名

資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。

服務企業

BASF 染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神

馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制

藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通

訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團……

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