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課程介紹

咨詢公司將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設計的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執(zhí)行。

當前時代績效管理體系設計的關鍵導向：

1.驅動績效而非考核

2.價值觀引導而非績效指標約束

3.對接動態(tài)關鍵目標，而非常態(tài)工作職責

4.對接激勵因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”

5.平衡績效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素

6.平衡績效與“計劃、會議、目標、盤點、述職”等支撐要素

7.內容設計和流程的“輕量化”

課程大綱

一、對績效主義的反思

1.Keystone績效管理成效調研分享

2.績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程

3.企業(yè)界對績效主義的批判之聲

4.對正向設計的批判：教科書與績效管理通識

二、十大績效關鍵誤區(qū)及改善之道

1.文化與價值觀缺失下的績效管理

2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績效管理

3.無法適應內外部環(huán)境的快速變化

4.約束而非激勵，考核績效，而非驅動

5.績效管理與其他管理手段的重復帶來成本浪費

6.過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論

7.考核維度與人才評價誤區(qū)

8.指標設計符合SMART原則？復雜的表格元素

9.強制分布陷阱

10.低效的應用：績效面談=績效改進？

11.十項誤區(qū)的企業(yè)案例與關鍵改善之道

三、績效管理創(chuàng)新實踐

1.為績效管理做減法

2.關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身

3.從績效模塊到問題導向、業(yè)務導向與結果導向

4.OKRs等績效管理創(chuàng)新工具應用

5.EPM有效績效管理框架

6.從組織能力、組織績效到績效考核

7.從績效指標到激勵指標

8.去工具化，回歸初心

9.新形勢下的績效考核表設計

10.績效指標評價的若干方法

11.從績效管理到人才盤點和人才發(fā)展

12.績效與薪酬激勵的對接策略創(chuàng)新

13.案例展示

四、內部研討

1.關鍵主題探討

2.每人一問

3.內部交流

楊老師

咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。

組建科石人才評價與激勵創(chuàng)新研究中心，借助咨詢經(jīng)驗與外部最佳實踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。

曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡等多家人力資源服務企業(yè)的特聘顧問。

【以往參訓企業(yè)】

伊利集團、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業(yè)證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業(yè)、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機（中國）、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、新華傳媒、矢崎（中國）投資。。。

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