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課程介紹

將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標(biāo)桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設(shè)計的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計與執(zhí)行。

當(dāng)前時代績效管理體系設(shè)計的關(guān)鍵導(dǎo)向：

1. 驅(qū)動績效而非考核

2. 價值觀引導(dǎo)而非績效指標(biāo)約束

3. 對接動態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)

4. 對接激勵因子，發(fā)展"人才"而非管理"壞孩子"

5. 平衡績效與"能力、潛力、任職資格"等人才管理要素

6. 平衡績效與"計劃、會議、目標(biāo)、盤點、述職"等支撐要素

7. 內(nèi)容設(shè)計和流程的"輕量化"

課程受眾

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管

課程大綱

對績效主義的反思9:00-9:45

1. Keystone績效管理成效調(diào)研分享

2. 績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程

3. 企業(yè)界對績效主義的批判之聲

4. 對正向設(shè)計的批判：教科書與績效管理通識

十大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道9:45-12:00 13:00-14:00

1. 文化與價值觀缺失下的績效管理

2. "戰(zhàn)略"缺失下的"崗位"績效管理

3. 無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化

4. 約束而非激勵，考核績效，而非驅(qū)動

5. 績效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來成本浪費

6. 過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論

7. 考核維度與人才評價誤區(qū)

8. 指標(biāo)設(shè)計符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素

9. 強(qiáng)制分布陷阱

10. 低效的應(yīng)用：績效面談=績效改進(jìn)？

11. 十項誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道

績效管理創(chuàng)新實踐14:00-16:00

1. 為績效管理做減法

2. 關(guān)注績效的文化與價值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績效管理本身

3. 從績效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向

4. OKRs等績效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用

5. EPM有效績效管理框架

6. 從組織能力、組織績效到績效考核

7. 從績效指標(biāo)到激勵指標(biāo)

8. 去工具化，回歸初心

9. 新形勢下的績效考核表設(shè)計

10. 績效指標(biāo)評價的若干方法

11. 從績效管理到人才盤點和人才發(fā)展

12. 績效與薪酬激勵的對接策略創(chuàng)新

13. 案例展示

內(nèi)部研討16:00-17:00

1. 關(guān)鍵主題探討

2. 每人一問

3. 內(nèi)部交流

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。

借助咨詢經(jīng)驗與外部最佳實踐，持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。

曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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