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課程介紹

"中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯(lián)網、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是"效率"已經成為各行各業(yè)的關鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉，財務措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰(zhàn)，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從"核算"的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的守護神和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務普遍難以擔此重任……

課程目標

"緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務三個維度面臨的挑戰(zhàn)；

"引導財務抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢，實現(xiàn)業(yè)財融合轉型；

"重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法，達成財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

培訓對象

財務總監(jiān)、經理、會計

課程大綱

案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉型無異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來

1. 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1)適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。

2)因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經營管理的影響。

3)天翻地覆：互聯(lián)網、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……

2.思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？

3.企業(yè)轉型升級及其挑戰(zhàn)

1)盈利模式

2)商業(yè)模式

3)財務管理

4)發(fā)展動力

5)結構調整

6)兩化融合

7)跨界打劫

4.思考：為適應環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉型升級？

5.財務職能轉型及其挑戰(zhàn)

1)轉型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策

2)轉型難點：傳統(tǒng)財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？

3)轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）

6.思考：傳統(tǒng)財務為什么必須轉型即傳統(tǒng)財務痛點是什么？

7.思考：傳統(tǒng)財務突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉型的方向和難點在哪里？

二、三項定位，扭轉乾坤

1.業(yè)財融合

1)業(yè)財融合五大意義

2)融合業(yè)務六大提示

3)跨界的三大方法

2.案例：為什么業(yè)財融合是財務轉型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？

3.穿針引線

1)穿針引線的含義

2)發(fā)揮作用的機制

3)充分必要的條件

4.案例：財務如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）

5.化解沖突

1)為什么財務和業(yè)務會沖突不斷？

2)化解沖突的經驗交流、分享

3)案例：財務女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經典案例領悟到財務轉型的方法。

三、六大路徑，業(yè)財融合

1.現(xiàn)金流管理

1)重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？

2)撥亂返正：財務部門如何引領業(yè)務部門管控資金？

3)標本兼治：應收款日常管控措施和逾期催收策略？

4)三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法？

5)輕裝上陣：如何甩掉重資產？重資產模式運營的企業(yè)財務如何體現(xiàn)自身的價值？

6)實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術、顧客滿盈的困惑、財務風險可控嗎？

2.制度化建設

1)本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務部門為什么要加強制度建設；

2)實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；

3)經驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；

4)體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；

5)思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；

6)實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。

3.信息化管理

1)時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；

2)發(fā)展變遷：會計電算化、財務業(yè)務一體化、 ERP系統(tǒng)內外集成；

3)本質特征：集成、共享、實時；規(guī)范管理、改善流程、提高效率；

4)財務變革：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業(yè)財融合；

5)經驗交流：改造環(huán)境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；

6)實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務應如何介入業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值；

7)應用ERP系統(tǒng)財務如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。

4.全面預算管理

1)遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！

2)案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）

3)顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業(yè)絕

4)無可能做好預算管理！案例：通過推行預算，養(yǎng)成思考習慣，提高思考能力。

5)預算方法：預算控制的性質？預算編制的規(guī)則？ 預算執(zhí)行的關鍵？ 預算調整的顛覆？

6)案例：余量可以結轉嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預算節(jié)約額嗎？

7)預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……

8)案例：誰是預算管理的罪魁禍首？

9)預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……

10)預算執(zhí)行：預算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預算分析質量？

11)預算執(zhí)行結果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準確率嗎？

5.財務思維切換

1)趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

2)降維打擊：互聯(lián)網如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！

3)顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務的影響！

4)透視本質：互聯(lián)網時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質特征！

5)新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！

6)案例剖析：四方免費共贏方案、超出預期的包裝食品！

6.財務溝通技巧

1)正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關心、主動；

2)葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；

3)三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；

4)六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達；

5)一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；

6)迎刃而解：財務與業(yè)務部門常有沖突，為什么、怎么辦。

錢老師

錢力 原吉利汽車財務總監(jiān)

資歷背景

1.財務管理實務派講師

2.中國注冊會計師、注冊稅務師

3.浙江省十佳企業(yè)培訓師

4.浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長

5.《企業(yè)盈利關鍵點：全面預算管理》作者

授課風格

1.案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務實用實操

2.不枯燥，不死板，不復雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐

授課經驗

比亞迪、東風汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團、中船重工集團、航天科工集團、河南能源化工集團、安徽機場、中國人壽、建設銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團、山東水利建設集團、深圳能源集團、深圳發(fā)展建設集團、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產經營集團、奧克斯空調、中國上海化學工業(yè)區(qū)、中國檢驗認證集團、廣東裕通控股集團、武漢唐人集團、聯(lián)華商超集團、美的集團、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達集團、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實業(yè)、英特集團等

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