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【課程背景】

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)其它部門運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響，對(duì)公司的整體影響越來(lái)越大，如：

1.庫(kù)存居高不下,如何有效的做好庫(kù)存管控？

2.倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

3.物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點(diǎn)？

4.對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績(jī)效？

5.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)效率低下

6.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的管理理念

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存控制方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開(kāi)討論及授課。

【課程目標(biāo)】

1.增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和評(píng)估的基本方法

2.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法

3.提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率

4.通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的再規(guī)劃，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率

5.提高倉(cāng)庫(kù)物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉(cāng)庫(kù)物料

【培訓(xùn)對(duì)象】

物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

高效物流管理特點(diǎn)

1.供應(yīng)鏈與物流

2.物流價(jià)值創(chuàng)造

3.物流外包

4.現(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用

崗位人員必備技能和修煉

1.主要職責(zé)

2.必備的技能及修煉

3.倉(cāng)庫(kù)與其它部門的關(guān)系

4.分組討論：倉(cāng)庫(kù)與其它部門的協(xié)作不良現(xiàn)象和對(duì)策

儲(chǔ)倉(cāng)管理新思維

1.理解倉(cāng)儲(chǔ)管理與零庫(kù)存

2.倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)和角色

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

4.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變（靜-動(dòng)）

二、庫(kù)存控制體系

庫(kù)存控制系統(tǒng)

1.庫(kù)存控制系統(tǒng)主要解決三個(gè)問(wèn)題

2.庫(kù)存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法

3.庫(kù)存分類及庫(kù)存成本

4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義

5.討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？

庫(kù)存控制的方法

1.ABC分類作用及分類策略

2.定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ

3.安全庫(kù)存

4.VMI注意點(diǎn)

5.呆滯料的處理

6.庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫(xiě)舉例

三、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

案例：如何規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)更合理

規(guī)劃目標(biāo)

1.倉(cāng)儲(chǔ)的類型及保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理

2.倉(cāng)庫(kù)的典型布置：U型，T型，一型

3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目標(biāo)及PQRST

倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備硬件與軟件規(guī)劃

1.物流系統(tǒng)

2.硬件設(shè)備與軟件設(shè)備

平面規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃

2.倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)

3.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面布置形式

空間規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)空間利用設(shè)計(jì)（含包裝）

2.如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？

3.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)空間布置形式

儲(chǔ)位規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位布置

2.貨物儲(chǔ)存策略（固定、隨機(jī)）

3.儲(chǔ)位管理及編號(hào)

四、物料的儲(chǔ)存保管

物料堆放管理

1.討論：物料儲(chǔ)存中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

2.物料堆放的五距原則

3.具體堆碼操作要領(lǐng)

4.物料堆碼的具體方法

5. “五五”堆碼

6.庫(kù)位安排的基本原則

物料儲(chǔ)存中的注意事項(xiàng)

1.特殊物料的安全管理

2.物料防變質(zhì)與防護(hù)

3.貨物的保管保養(yǎng)措施

4.減少偷盜和事故的措施

5.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)

6.貨物的存期控制

庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性

2.導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

3.如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

盤點(diǎn)管理

1.盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)值與意義

2.建立正確的盤點(diǎn)流程

3.針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率

4.循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)

5.盤點(diǎn)差異分析處理

化學(xué)危險(xiǎn)品管理

1.化學(xué)危險(xiǎn)品的類型

2.化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

3.化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

4.化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)

5.MSDS

6.火災(zāi)-化學(xué)品事故的應(yīng)急處理5步驟

7.化學(xué)品事故的案例

五、作業(yè)流程的優(yōu)化

倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

1.倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程圖

2.倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則

進(jìn)貨作業(yè)管理

1.進(jìn)貨作業(yè)管理及優(yōu)化

2.到貨計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)分析

3.到貨驗(yàn)收管理及到貨異常問(wèn)題的處理

搬運(yùn)裝卸工作的改善

1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率

2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)

3.討論：降低單位移動(dòng)成本的改善對(duì)策

領(lǐng)發(fā)料管理

1.影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素

2.物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

3.物料出庫(kù)的“三核”“四檢查”

退料管理

1.需要退料的原因

2.退料流程

3.回收包材的管控

4.廢棄物的處理

訂單處理策略-高效揀選

1.訂單處理方式對(duì)效率的影響

2.訂單揀取方式對(duì)效率的影響

六、良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素

1.良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的？

2.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素

6S是實(shí)現(xiàn)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)

1.6個(gè)S之間的關(guān)系

2.安全、整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

3.倉(cāng)庫(kù)目視化管理具體做法

4.清掃、清潔、修養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

6.6S推進(jìn)層次及方法

7.6S開(kāi)展過(guò)程中的圖片展示

內(nèi)部物流的優(yōu)化初探

1.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與物流超市

2.水蜘蛛

3.拉動(dòng)式的作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

4.線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

團(tuán)隊(duì)建議

1.搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本

2.團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對(duì)成員積極性的影響

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員多功能的技能

4.物流管理人員激勵(lì)

5.組織經(jīng)驗(yàn)的萃取

6.思考：建設(shè)多功能人才的培養(yǎng)方案

倉(cāng)儲(chǔ)常用的績(jī)效指標(biāo)

1.影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策

2.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)

3.倉(cāng)庫(kù)管理人員必會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式

4.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善

5.倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善

6.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益

7.討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

第三方物流的選擇與評(píng)估

1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2.物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對(duì)我們服務(wù)的提升

3.運(yùn)輸合理化

4.評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

謝老師

職業(yè)經(jīng)歷：

歷任多家公司課長(zhǎng)、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。后加入咨詢公司擔(dān)任審核咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，17年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，專業(yè)從事管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、物流優(yōu)化、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理改進(jìn)的咨詢，推動(dòng)企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，先后上百家企業(yè)提供咨詢，其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，有湘火炬、三環(huán)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、奇瑞汽車、福田汽車、通用汽車等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，熟悉組織分析、崗位分析、薪酬、績(jī)效管理等人力資源管理工具，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、物流管理、供應(yīng)商管理、6SIGMA、精益生產(chǎn)管理，精通ISO/TS16949、VDA等汽車行業(yè)管理體系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、DFMA、MMOG和Formel-Q等技術(shù)質(zhì)量管理工具，有很強(qiáng)的溝通和組織能力。

研究領(lǐng)域：

管理體系和模式：世界（德、日、美等）級(jí)管理理念和體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。

管理工具和方法：世界級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、創(chuàng)新方法等。

人力資源管理 ：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的問(wèn)題，打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理人才。

企業(yè)戰(zhàn)略：運(yùn)用BSC方法建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖，對(duì)KPI進(jìn)行有效管理。

培訓(xùn)特色：

強(qiáng)調(diào)淵博知識(shí)體系、激發(fā)深層次改變、突出技能訓(xùn)練、互動(dòng)充分、具趣味性和實(shí)戰(zhàn)性。

主講課程：

精益生產(chǎn)、6SIGMA、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理)、全面生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）、人力資源管理、

產(chǎn)品功能展開(kāi)（QFD） 、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式和后果分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、

目標(biāo)和績(jī)效（KPI）管理、企業(yè)戰(zhàn)略、FORML-Q過(guò)程審核過(guò)程審核VDA6.3、產(chǎn)品審核VDA6.5、6S和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、組織分析和崗位分析評(píng)價(jià)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)-卓越績(jī)效管理、班組能力提升訓(xùn)練、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFMA）、全球物料運(yùn)行指南/物流評(píng)估（MMOG）、公司營(yíng)運(yùn)管理、SGM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）、卓越經(jīng)理人管理……

主要服務(wù)客戶：

奇瑞汽車、東風(fēng)汽車，上海通用汽車，蚌埠濾清器、北汽福田研究院、凌云汽車零部件、上海凱密特爾化學(xué)品、浙江愛(ài)信宏達(dá)、張家港博澤、無(wú)錫動(dòng)力股份、杭州中策橡膠、上海博眾汽油機(jī)、山西湯榮汽車配件、東風(fēng)李爾座椅（襄陽(yáng)、十堰、技術(shù)中心、柳州、大連、廣州）、固鉑（成山）輪胎、上?；舾焕面i具、江蘇黃海汽配、駱駝蓄集團(tuán)、湖北中航精機(jī)、天津星光、東星（上海）化學(xué)品、上海申雅、湖北三環(huán)車橋、山東勝通鋼簾線、東風(fēng)制動(dòng)系統(tǒng)、東風(fēng)嘉實(shí)多、安慶百協(xié)、安塞樂(lè)米塔爾、蕪湖佳景科技、固特異工程橡膠、強(qiáng)生中國(guó)，上海電信，中國(guó)石化，上海市電力公司，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，合肥聯(lián)通、中國(guó)電信集團(tuán)，東風(fēng)康明斯，德?tīng)柛?guó)際蓄電池，，上?；舾焕?，上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亞太特必克、貿(mào)聯(lián)（南通）科技、銀川佳通輪胎、天津敏孚、貝卡爾特、中鼎集團(tuán)、上海空調(diào)國(guó)際、安慶帝伯格茨活塞環(huán)……

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在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制(重慶)