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課程收益

1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向；

2、課程學(xué)習(xí)，將開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；

3、通過(guò)課程訓(xùn)練，開(kāi)始理解下屬的行為，知曉他們的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)和時(shí)間管理的方式，令他們跳出個(gè)性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，解決知識(shí)型員工管理問(wèn)題、創(chuàng)新型員工管理問(wèn)題和90后管理障礙；

4、洞察不同型號(hào)的離職動(dòng)機(jī)，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻(xiàn)；

5、通過(guò)大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。。

課后提供材料：

一、9種型號(hào)型職匹配的PDF版本；二、激勵(lì)九種型號(hào)，對(duì)九種型號(hào)開(kāi)展時(shí)間管理TIP的PDF版本。

課程對(duì)象

有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人和企業(yè)家。

課程大綱

第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

模塊一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

1、90下屬和年長(zhǎng)經(jīng)理人的差異，是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)？

2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

4、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)

5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)、提升篇

1、職場(chǎng)中的九型人格（懷疑論者6號(hào)、實(shí)干者3號(hào)、調(diào)停者9號(hào)、完美主義者 1號(hào)、悲情浪漫者 4號(hào)、給予者2號(hào)、保護(hù)者8號(hào)、觀(guān)察者5號(hào)、享樂(lè)主義者 7號(hào)）

2、名人型號(hào)展示

3、九種人的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向

第二天型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建、管理、留人

模塊一：型職匹配、團(tuán)隊(duì)搭建

1、九種人適合和不適合工作環(huán)境

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)—“我們公司的型號(hào)-職位匹配圖”

3、團(tuán)隊(duì)化學(xué)作用的科學(xué)解釋—團(tuán)隊(duì)功能替代和互補(bǔ)關(guān)系圖

模塊二：輕松、高效的人員管理

1、激勵(lì)影響績(jī)效

2、激勵(lì)的定義

3、激勵(lì)的三大誤區(qū)

4、時(shí)間管理的4D原則

5、高效能人士的時(shí)間安排

6、行動(dòng)學(xué)習(xí)：管理下屬怎么運(yùn)用九型人格？（9種人的針對(duì)性激勵(lì)和時(shí)間管理）

模塊三：留人先要留心

1、潛在流失率的綜合判斷

2、留人策略的制訂

孫老師

孫越老師

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場(chǎng)經(jīng)》的作者

國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會(huì)主席

法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授

世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過(guò)8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國(guó)、墨西哥，歐洲的英國(guó)、亞洲的泰國(guó)、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠(chǎng)管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

被The International Who's Who評(píng)為企業(yè)管理世界名人

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，18年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)（1999年開(kāi)始管理咨詢(xún)，2002年開(kāi)始培訓(xùn)，2005年開(kāi)始行動(dòng)學(xué)習(xí)，2008年開(kāi)始教練）

教育培訓(xùn)背景：

上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國(guó)際貿(mào)易

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

美國(guó)九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師證書(shū)

美國(guó)九型教練培訓(xùn)培訓(xùn)師證書(shū)

美國(guó)MCF團(tuán)隊(duì)教練證書(shū)

工作經(jīng)驗(yàn)：

中意人壽保險(xiǎn) HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第4強(qiáng)的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬(wàn)人）

中國(guó)華源集團(tuán) 助理總裁，分管過(guò)跨國(guó)企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國(guó)央企，曾名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國(guó)領(lǐng)先，全球員工13萬(wàn)人）

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