免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

班組長培訓公開課

班組長培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>班組長培訓公開課

班組長現場管理實戰能力全面提升

【課程編號】:MKT041473

【課程名稱】:

班組長現場管理實戰能力全面提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年10月14日 到 2025年10月15日2200元/人

2024年10月15日 到 2024年10月16日2200元/人

2023年10月31日 到 2023年11月01日2200元/人

【授課城市】:唐山

【課程說明】:如有需求,我們可以提供班組長現場管理實戰能力全面提升相關內訓

【其它城市安排】:貴陽

【課程關鍵字】:唐山班組長培訓,唐山現場管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。牢固的根基是企業發展不可或缺的關鍵因素。

現場是企業決勝的主戰場,現場管理能力是基層班組長的核心能力,提升班組長隊伍的現場管理能力,是增強企業素質,提高企業戰斗力的基礎和保障。

課程收益

1、提高班組長現場生產過程控制的能力;

2、提高班組長現場技能教導能力,建設學習型班組,提高班組全員的技能和素質;

3、提高班組長精細化管理現場的能力,管出面貌、管出效率、管出效益;

4、提高現場安全生產管理能力,建立安防機制;

5、提升班組長的質量意識。

授課對象

各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程大綱

一、現場生產過程管控的思路和方法

本章教學價值:提升班組長日常工作管控的實戰能力,重要的是理清工作的思路。

1、生產前準備工作的思路和要領

2、如何開一個有效果的早會

3、生產開始后,班組長控制現場的重點與工作思路

4、怎樣保障生產效率的穩定----不能缺失的兩個關注要項

5、如何進行生產進度的控制

6、生產進度控制的基本思路和實務技巧

7、危機處理---正確處理生產異常的思路和方法

8、如何實現生產快速切換---避免效率損失

9、交接班的內容

10、交班后,班組長應做的四大重要工作

11、如何面對短交期訂單的挑戰

12、案例討論:王經理的煩惱

13、班組勞動紀律的管理

二、班組長現場工作教導實務-----班組學習管理

本章教學價值:提高班組長現場教導能力,提升班組全員的技能和素質。

1、學習型班組學什么?怎么學?

2、班組最有效的8種學習方式

3、如何成長為教練式管理者

4、學習型班組的培訓方式

5、多能工員工培訓的實用方法

6、部屬訓練的三個方向

7、該放手時就放手

8、案例討論:小趙班長為什么這么累?

三、車間現場精細化管理

本章教學價值:提高班組長精細化管理現場的能力,管出面貌、管出效率、管出效益。

1、車間現場管理的要點

(1)現場管理的重要理念:權變的思想、不斷的改進

(2)確保執行力是現場管理的關鍵

(3)班組長提高現場執行力的基本要求

(4)班組現場管理的主要內容

(5)案例:“問出來”的成績

(6)現場“流”態管理

(7)案例學習:流動起來出效率

2、現場定置與目視管理

(1)如何規劃現場

(2)做好現場定置管理的16句要訣

(3)案例學習:大量企業現場定置管理圖片實例分析

(4)目視管理對現場的意義

(5)目視管理的具體內容和應用

(6)實例分析

3、精細化的現場6S管理

(1)6S管理失敗的原因分析

(2)6S管理實施的原則和步驟

(3)推行6S成功的關鍵

(4)案例學習:某公司成功的6S管理

(4)6S推進的要領

(5)推行6S的實用工具

4、現場成本及浪費的控制

(1)車間成本控制的方向和重點

(2)提高設備使用效率的具體做法

(3)實例:某公司培養設備維修人才的具體做法

(4)案例:某公司降低人力和設備成本的啟示

(5)車間現場典型浪費分析與改進

(6)車間現場物料、呆滯料、廢料管理

(7)閑置設備、治具及模具管理辦法

(8)如何控制備品、備件盲目浪費

(9)如何強化員工的成本意識

四、現場安全與質量管理實務

本章教學價值:明確班組安全管理的要點和方法,形成安防機制和文化。提高班組長的質量意識。

1、班組長的安全責任

2、把安全理念植入每一格員工的內心

3、開展周安全日活動

4、案例學習:某公司周安全日活動如何開展

5、針對重點人員,重點教育

6、案例學習:一次有效的班前安全教育活動

7、打造嚴格規范的安全制度文化

8、培養遵章守紀的安全行為文化

9、案例:面對違章,決不護短

10、安全事故分析

11、工作安全四階段法

12、班組全面質量管理的要求

13、班組全面質量管理的基本方法和思路

14、案例學習:馬虎大意釀大錯

王老師

資深管理培訓講師

質量獎及卓越績效模式評審專家庫專家

香港現代企業管理中心高級顧問師

上海交通大學特聘講師

高級人力資源管理師、工商管理碩士

實戰履歷:

1、富士康精密組件(深圳)有限公司組長、副課長、課長;

2、IBM長城國際信息產品有限公司生產部部長;

3、偉志發展有限公司副總經理;

4、上海生態家天然日用品有限公司人力資源總監;

5、目前是北京百朗教育、中國企業聯合會培訓中心、上海交通大學、和君咨詢、 西安求索企業大學等國內多家機構特聘咨詢師和講師。

授課風格:

1、實戰案例多、講“身邊的事”是最大的特色,也學員最多的評價;

2、與學員互動多,讓學員思考多;

3、有1300多場企業管理公開講座及內訓課程的授課經驗,思維清晰,邏輯性強,管理知識豐富,能充分調動課堂氣氛,獲得學員高度評價。

我要報名

在線報名:班組長現場管理實戰能力全面提升(唐山)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>