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課程大綱

第一天 化國(guó)企薪酬制度改革、健全分配激勵(lì)約束機(jī)制

模塊一 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央文有關(guān)政策精神，明確國(guó)有企業(yè)薪酬改革思路和任務(wù)

1. 學(xué)習(xí)黨的十八大以來(lái)有關(guān)薪酬改革新政策

2. 學(xué)習(xí)掌握國(guó)發(fā)【2018】16號(hào)文件精神

3. 梳理明確國(guó)有企業(yè)薪酬改革的基本思路

4. 明確近期國(guó)有企業(yè)薪酬改革的主要任務(wù)

模塊二 認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1. 找準(zhǔn)自身定位，正確確定工資決定模式（案例解析）

2. 樹(shù)立新理念，建立健全工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度（案例解析）

3. 自主編制工資總額預(yù)算方案

4. 認(rèn)真做好工資總額預(yù)算方案上報(bào)、執(zhí)行和年終清算工作

模塊三 認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)薪酬制度深化改革

1. 進(jìn)一步夯實(shí)薪酬制度的基礎(chǔ)

2. 進(jìn)一步改進(jìn)完善薪酬制度、分配形式

3. 混合所有制企業(yè)試行員工持股制度

模塊四 進(jìn)一步健全完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系

1. 企業(yè)績(jī)效管理變革思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)措施

2. 企業(yè)績(jī)效管理變革近期措施

模塊五 進(jìn)一步理順國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系

1. 正確選擇確定企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)對(duì)象

2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度

3. 明確理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的思路

4. 理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的主要措施

第一至二天 現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

模塊一 薪酬管理概述

1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3. 薪酬的設(shè)計(jì)原則

模塊二 國(guó)企薪酬診斷分析

1. 案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾

2. 案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

3. 案例：某央企薪酬改革面臨的問(wèn)題分析

模塊三 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”

1、制定薪酬策略

2、崗位價(jià)值評(píng)估

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

4、薪酬分級(jí)和定薪

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、薪酬制度制定

7、員工薪酬入級(jí)

蘇老師

享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任職人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長(zhǎng)，國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議企業(yè)工資分配專(zhuān)業(yè)研究委員會(huì)第一副主任，國(guó)家勞動(dòng)管理和保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部專(zhuān)家咨詢委員會(huì)委員。

中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)兼職教授、博士生碩士生導(dǎo)師，中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)外聘教授，中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)土蓄產(chǎn)進(jìn)出口公司等多家大型企業(yè)集團(tuán)薪酬顧問(wèn)。

先后主持完成國(guó)家科技部、勞動(dòng)保障部等部委級(jí)重要課題十多項(xiàng)，其中5項(xiàng)獲勞動(dòng)保障部、勞動(dòng)保障科學(xué)研究院科技進(jìn)步獎(jiǎng)。主持設(shè)計(jì)了中國(guó)石油股份有限公司、中國(guó)神華集團(tuán)公司、中國(guó)鎳都金川公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所、西安飛機(jī)制造公司、山西安泰集團(tuán)、東安發(fā)動(dòng)機(jī)公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)等幾十家大中型企業(yè)、事業(yè)單位薪酬管理和人力資源管理改革方案，并就收入和薪酬分配改革、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整和國(guó)家勞動(dòng)保障法規(guī)政策等做數(shù)百場(chǎng)次授課或相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告，得到了用戶和聽(tīng)眾的一致好評(píng)。

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