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課程介紹

績效＝戰(zhàn)略＊行動

有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。

戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結果。本課程《化戰(zhàn)略為行動：有效的管理》，融合了平衡計分卡、TO－GROW模型、力場分析、群體思維、世界咖啡等工具和方法，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。

課程對象

企業(yè)的中高管理者

課程收益

1.清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；

2.梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容；

3.對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；

4.將戰(zhàn)略分解為具體的行動計劃；

5.建立戰(zhàn)略落地的風險評估機制和保障體系。

課程大綱

模塊一：愿景到目標——行動的前提

1.從夢想到現(xiàn)實：組織和個體的自我成長

2.德魯克經(jīng)典五問和組織管理

3.為什么要戰(zhàn)略解碼

4.戰(zhàn)略目標的來源

5.戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑和模式

6.化戰(zhàn)略為行動的構成要素

行動應用：戰(zhàn)略目標設計

行動應用：戰(zhàn)略到績效的設計流程

模塊二：系統(tǒng)思考——理解實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值鏈

7.戰(zhàn)略實現(xiàn)的SWOT分析

8.組織價值鏈的構建

9.戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素

10.組織設計和資源盤點

11.戰(zhàn)略的路徑思維

行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值鏈分析

行動應用：SWOT分析法深度剖析戰(zhàn)略

行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素確定

模塊三：有效行動——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設計

12.戰(zhàn)略目標的分解

13.戰(zhàn)略目標下的關鍵路徑設計

14.關鍵行為設計

15.TO-GROW模型的設計與應用

行動應用：戰(zhàn)略目標分解

行動應用：TO－GWROW模型的應用落地

模塊四：有效管理——戰(zhàn)略落地保障

16.對戰(zhàn)略的理解：戰(zhàn)略共識

17.目標與時間管理

18.用人之長與因人而異

19.教練式溝通與輔導

20.指導和培養(yǎng)下屬

21.PDCA循環(huán)

案例討論：有效行動的策略

行動應用：行動計劃表

行動應用：目標動態(tài)視圖

謝老師

謝言川 原格蘭仕集團培訓總監(jiān)

師從著名管理學家陳春花教授

北京彼得·德魯克管理學院 認證講師

能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人

中國南方行動學習聯(lián)盟 發(fā)起人

中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師

某著名集團領導力中心 主任

謝老師建立過2所企業(yè)商學院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔任經(jīng)營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。

謝老師用108個管理項目和行動學習項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。

服務客戶

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