企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示
【課程編號】：MKT042484
曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月08日 到 2025年02月08日2300元/人
2025年01月18日 到 2025年01月18日2300元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：北京人才管理培訓(xùn)
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課程介紹
在晚清近百年的歷史上，有這樣一位人物，他以在籍侍郎的身份，在沒有一兵一卒、沒有國家財(cái)政支援的艱難條件下，成為鎮(zhèn)壓太平天國運(yùn)動(dòng)的急先鋒，官修史書稱他為“中興第一名臣”，他就是曾國藩。
曾國藩何以讓世人如此關(guān)注？對現(xiàn)代管理有哪些啟示?如何根據(jù)德才勤績慧眼識人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、制度、文化選用留人?
課程對象
企業(yè)中高層管理者等；
課程大綱
第一講 識人用人六大準(zhǔn)則
1、鑒識人才的曾門秘法
2、踐行理念，重視三緣
3、用人的四大標(biāo)準(zhǔn)
4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)
5、忠義血性，上上之選
6、忠誠至上，不許拆爛屋
第二講 班子建設(shè)：同僚援手成大事
1、領(lǐng)導(dǎo)核心的形成
2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧
3、氣類孤則大事不成
4、天朝十誤的反證
5、破格提拔領(lǐng)軍人物
6、盛時(shí)選好接班人
第三講 待屬之道，五大要義
1、舉事之處，著意培養(yǎng)追隨者
2、為下屬承擔(dān)責(zé)任—保持定力
3、讓抬轎者坐轎子
4、正面為主，督責(zé)在后
5、師克在和，不許內(nèi)耗
第四講 華為的成功之道
1、華為的發(fā)展階梯
2、用人的特點(diǎn)
3、向一線放權(quán)
4、加強(qiáng)監(jiān)管
林老師
清史及曾國藩研究專家，曾赴中南海為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人講述清史。中國政法大學(xué)教授、歷史學(xué)博士，法律史研究中心副主任，中國法律史學(xué)會理事。現(xiàn)任教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地、國家重點(diǎn)學(xué)科、中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院教授、副院長、博士生導(dǎo)師，兼國家清史編撰委員會典志組專家，中國法律史學(xué)會理事，曾國藩研究會常務(wù)理事等。在《百家講壇》主講”雍正十三年” 。主持教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大課題《中國古代權(quán)利的法律規(guī)劃》，國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目《訟師與清代法律社會研究》等多項(xiàng)課題。