企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)
【課程編號(hào)】:MKT042498
團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年02月07日 到 2025年02月09日19800元/人
2024年02月23日 到 2024年02月25日19800元/人
2023年03月10日 到 2023年03月12日19800元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班(3天2晚)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:中山 金華 長(zhǎng)沙 臨沂 上海 合肥 天津 青島 福州 大連 武漢 南京 濰坊 紹興 東莞 西寧 廣州 深圳 貴陽(yáng) 佛山
【課程關(guān)鍵字】:北京團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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學(xué)員對(duì)象:
企業(yè)中高層核心管理人員,各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)
訓(xùn)練形式:
內(nèi)容講解、現(xiàn)場(chǎng)研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊:
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)?zāi)P拖到y(tǒng) 會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!
課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細(xì)講解,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
2、世界500強(qiáng)與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么?
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場(chǎng) 核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
(1)軍隊(duì)文化
1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?;
2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;
3、是,保證完成任務(wù);
4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過(guò)程中的實(shí)施藝術(shù);
5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么?
2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造和體現(xiàn);
3、你的事就是我的事。
(3)學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;
3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);
4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;
2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;
3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議;
4、會(huì)議運(yùn)作的類型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):
5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對(duì)肥
1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員招聘;
3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試;
4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);
5、如何有效開(kāi)展職前培訓(xùn)
五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;
2、有效激勵(lì)的原則;
3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;
3、溝通的黃金法則;
4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通
七:總結(jié)與回顧
團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。
鐘老師
鐘承恩老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近十年的培訓(xùn)生涯,上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程,數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)中受益,深受學(xué)員好評(píng)。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理建設(shè),幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力!
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