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課程介紹

SHRM即Strategic HRM,是基于推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才管理，SHRM的主要職責不再是HR Operation而是通過有效的人才管理幫助高層推動公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

績效管理體系即員工業(yè)績管理體系是企業(yè)人才管理的重要工具，被很多企業(yè)以各種形式而廣泛應用，但真正有效應用的卻寥寥無幾。那么作為SHRM應該如何將部門、員工的個人業(yè)績與公司戰(zhàn)略甚至愿景相結(jié)合，是推動戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。

課程大綱

第一部分:基礎(chǔ)理論

?傳統(tǒng)HRM到SHRM的過渡

?HRM與SHRM職責、能力的不同要求

?SHRM在戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)績管理中的角色任務

?績效管理的本質(zhì)和定義；

?不同業(yè)績構(gòu)建工具的定義、優(yōu)缺點和共性

?目前績效在企業(yè)中的應用情況和問題（學員公司業(yè)績管理現(xiàn)狀分析探討）

?績效失效的兩大原因：缺少上層構(gòu)建邏輯、缺少執(zhí)行活動

?定量指標/定性指標,驅(qū)動指標or 做事指標

第二部分:業(yè)績體系構(gòu)建

1.目標/指標Objectives（有案例）

?公司愿景/核心價值觀與戰(zhàn)略規(guī)劃

?基于企業(yè)價值觀/愿景構(gòu)建長期業(yè)績指標

?戰(zhàn)略分解及成功要素解讀(案例),BSC/樹形分析

?基于問題解決的8步分析法制定指標(案例/小組討論)

Step1:問題定義(公司戰(zhàn)略角度、問題解決角度)

Step2:可能的原因分析

Step3:寫下關(guān)于解決這些問題的目標

Step4:您的目標進行篩選，請確保符合以下原則

……

?指標權(quán)重、指標目標值、門檻值、優(yōu)秀值的確定？

?關(guān)于計分形式的探討

2.基于Objectives進行活動規(guī)劃Activities(案例)

?基于目標的邏輯分析

?資源分析與計劃Resource、Activities、milestones

?基于改進的活動分析

3.員工發(fā)展指標制定（IDP）

?能力體系的構(gòu)建與評價簡介

?基于業(yè)績結(jié)果的能力分析

?基于Career的能力分析

?員工IDP指標制定

?IDP行動計劃落實

第三部分:業(yè)績體系的實現(xiàn)

?業(yè)績體系實現(xiàn)的四個關(guān)鍵流程：年度規(guī)劃、個人績效規(guī)劃、業(yè)績監(jiān)控指導、業(yè)績評價

?SHRM在四個階段中的主要工作

?年度規(guī)劃Annual Planning（討論）

?個人業(yè)績規(guī)劃Individual Performance Planning（討論）

?業(yè)績監(jiān)控和指導Monitoring & Coaching

?管理角色和員工角色

?業(yè)績反饋=Review+ Evaluation + Coaching

?業(yè)績評價Evaluation（有案例）

?業(yè)績評價的Agile模型（4力與4區(qū)域）

?基于能力與業(yè)績評價結(jié)果的員工發(fā)展計劃制定

閆老師

背景：人力資源薪酬體系高級咨詢師，知名人力資源咨詢公司高級合伙人，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

具體項目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現(xiàn)代、江淮汽車……

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