企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
績效管理培訓(xùn)公開課
績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊
【課程編號】：MKT044784
基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月09日 到 2025年09月09日4800元/人
2024年09月24日 到 2024年09月24日4800元/人
2023年10月10日 到 2023年10月10日4800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州敏捷績效管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)目標
掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；
掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標；
掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；
提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。
培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等
課程大綱：
第一章什么是績效與績效管理
1.什么是績效
2.什么是績效管理
3.績效3.0時代
4.績效管理流程
第二章績效管理第一步-績效計劃
1.績效計劃形式與工具
2.績效目標設(shè)計思路
3.公司目標制定
4.部門級目標分解與制定
5.崗位級目標分解與制定
第三章績效管理第二步-績效實施
1.績效實施關(guān)鍵點
2.績效實施中的績效改進
3.績效輔導(dǎo)與教練
第四章績效管理第三步-績效評估與面談
1.績效考核與評估
2.年底績效面談
3.績效面談常犯錯誤
第五章績效管理第四步-績效結(jié)果運用
1.績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放
2.績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪
3.績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展
4.績效管理成功關(guān)鍵因素
左老師
TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
國家高級績效改進師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運用-TTT高級》
《績效改進技術(shù)-TTT高級》
主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設(shè)計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》
《關(guān)鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務(wù)客戶：
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務(wù) 春秋集團 中能北氣等
部分客戶評價：
左老師是一位有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，對客戶的需求做到有調(diào)研、有針對性的提供培訓(xùn)服務(wù)，課堂上所教內(nèi)容實用性強，重點突出，條例分明，結(jié)構(gòu)清晰，感理內(nèi)容交融恰當。課堂呈現(xiàn)效果好、互動效果好，深受學(xué)員的喜愛。
——維信諾學(xué)院
左老師是一位在培訓(xùn)領(lǐng)域非常專業(yè)、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經(jīng)歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓(xùn)講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內(nèi)容，左老師每次都極耐心，并根據(jù)我們的需求不斷調(diào)整課程。培訓(xùn)授課過程中，有理論、有實戰(zhàn)，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學(xué)員覺得學(xué)習(xí)實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓(xùn)養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
——四季沐歌集團
第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應(yīng)用到實際工作中，如：內(nèi)部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓(xùn)計劃和公司績效關(guān)聯(lián)，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！
——科森
有幸參加了左老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程，打破我原有對于領(lǐng)導(dǎo)力枯燥無味的認知，內(nèi)容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環(huán)節(jié)，重要的是老師擅長設(shè)計行動學(xué)習(xí)，能夠讓我們及時學(xué)以致用。
——烽禾升