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課程背景

伴隨著日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，很多企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理混亂、內(nèi)部控制薄弱甚至失敗等問(wèn)題。近年來(lái)，由于內(nèi)控漏洞造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的事件也頻頻發(fā)生，有關(guān)挪用、侵占或詐騙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的新聞屢見(jiàn)不鮮。內(nèi)部控制為何失去了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展起到天然屏障的作用？

而財(cái)務(wù)部作為內(nèi)控制度的監(jiān)督部門(mén)和最主要的執(zhí)行部門(mén)，在發(fā)揮內(nèi)部控制的職能過(guò)程中，是否遇到過(guò)如下困難：

— 董事長(zhǎng)說(shuō)“制度要完善、管理要規(guī)范、監(jiān)督要到位”，總經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)效率，要求財(cái)務(wù)靈活些，不能過(guò)于教條，財(cái)務(wù)該怎么辦？

— 業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為內(nèi)部控制就是一系列高高在上的規(guī)章制度，認(rèn)為內(nèi)控“沒(méi)用”。如何讓各部門(mén)快速理解內(nèi)控對(duì)企業(yè)的價(jià)值，并使他們?cè)敢馀浜蟽?nèi)控的工作？

— 采購(gòu)環(huán)節(jié)中，花了大價(jià)錢(qián)卻沒(méi)有買(mǎi)到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品瑕疵，流失客戶(hù)，該如何控制？

針對(duì)以上問(wèn)題，本次課程特邀擁有20年經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)控咨詢(xún)專(zhuān)家，結(jié)合最具代表性?xún)?nèi)部控制失敗案例，剖析內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行中的問(wèn)題，并給出有效應(yīng)對(duì)策略。幫助您讓內(nèi)控發(fā)揮其真正的效用，使內(nèi)部控制成為一種真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

課程目的

【專(zhuān)家授課】20年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)控專(zhuān)家，權(quán)威授課

【前車(chē)之鑒】20+失敗案例啟示，對(duì)標(biāo)自身企業(yè)內(nèi)部控制體系的不足與缺陷

【能力提升】提高識(shí)別主要業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)管理理念

【解決痛點(diǎn)】解決內(nèi)部控制實(shí)施難，讓內(nèi)部控制落地并發(fā)揮其效能

課程對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，董事會(huì)成員及高中級(jí)管理層等。

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

案例導(dǎo)入：企業(yè)生存命數(shù)的鏡像

— 某知名上市公司為什么被罰死？

— 明德重工騙取出口退稅案

— 西安地鐵“電纜門(mén)”事件

模塊一、內(nèi)部控制理論及實(shí)務(wù)基礎(chǔ)

內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架

法規(guī)解讀：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引

— 內(nèi)部控制的基本概念

— 內(nèi)部控制五大要素（基礎(chǔ)、手段、保證、載體、依據(jù)）

— 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的關(guān)鍵思路

— 內(nèi)部控制與PDCA循環(huán)

— 企業(yè)哪里需要內(nèi)部控制？

— 企業(yè)什么時(shí)候需要內(nèi)部控制？

【互動(dòng)討論】

內(nèi)控工作是誰(shuí)的責(zé)任？財(cái)務(wù)部/內(nèi)控內(nèi)審/業(yè)務(wù)部/外部人員？

畫(huà)好業(yè)務(wù)流程圖，制定好內(nèi)控制度就是在做內(nèi)控嗎？?jī)?nèi)控的職能包括哪些？

12:00-13:00 午餐

13:00課程開(kāi)始

模塊二、全案解析如何識(shí)別內(nèi)控漏洞，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

— 不相容職責(zé)未有效分離

— 授權(quán)審批體系不合理

— 內(nèi)控制度執(zhí)行不到位或過(guò)于注重效率，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制

— ……

【部分案例】某公司按照內(nèi)控規(guī)范要求，編制了大量?jī)?nèi)控制度和內(nèi)控手冊(cè)，但卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員根本不看這些，形同虛設(shè)。是何緣由？

【部分案例】某公司要做個(gè)裝修項(xiàng)目，立項(xiàng)、預(yù)算及論證，各部門(mén)經(jīng)過(guò)審核并簽署意見(jiàn)同意，按流程報(bào)給您審批，身為財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理的您，是否同意？理由是什么？該關(guān)注哪些點(diǎn)？

【部分案例】某公司產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商較少，無(wú)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)行情波動(dòng)大 ，且產(chǎn)品價(jià)格受技術(shù)品質(zhì)影響比較大，銷(xiāo)售人員抱怨采購(gòu)價(jià)格高導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，采購(gòu)人員認(rèn)為采購(gòu)是按市場(chǎng)行情進(jìn)行的，是銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)拓展不力。如何控制這類(lèi)采購(gòu)行為？

……

模塊三、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)核心要點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)分享

— 內(nèi)部控制建立、實(shí)施應(yīng)遵循的原則

— 內(nèi)控建設(shè)不同階段的工作重點(diǎn)及最佳實(shí)踐

— 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與管控的融合思路

— 信息化對(duì)內(nèi)控的影響

— 內(nèi)控建設(shè)常見(jiàn)的理解誤區(qū)及應(yīng)對(duì)方案

— 三點(diǎn)高效開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的思路

【部分案例】某公司按照內(nèi)控規(guī)范要求，編制了大量?jī)?nèi)控制度和內(nèi)控手冊(cè)，但卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員根本不看這些，形同虛設(shè)。內(nèi)控要如何落地？

17:00 課程結(jié)束

楊老師

上海立信銳思信息管理有限公司總裁、首席合伙人。精通項(xiàng)目管理及內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)，曾經(jīng)指導(dǎo)上百家上市公司及大中型企業(yè)建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實(shí)施。常為各地國(guó)資委、財(cái)政部做內(nèi)控培訓(xùn)、專(zhuān)題報(bào)告。她還是財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)委員、深圳證券交易所咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)委員。復(fù)旦醫(yī)學(xué)院總裁班核心講師，復(fù)旦MPAcc會(huì)計(jì)碩士授課講師，廈門(mén)大學(xué)EDP特邀講師，上海證券交易所培訓(xùn)部特聘金牌講師。她還擁有復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。

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