企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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管理技能提升與高效團(tuán)隊管理
【課程編號】:MKT045107
管理技能提升與高效團(tuán)隊管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年11月15日 到 2025年11月16日5800元/人
2024年11月30日 到 2024年12月01日5800元/人
2023年12月16日 到 2023年12月17日5800元/人
【授課城市】:西安
【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理技能提升與高效團(tuán)隊管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:北京
【課程關(guān)鍵字】:西安團(tuán)隊管理培訓(xùn),西安管理技能提升培訓(xùn)
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課程背景
作為企業(yè)老總,您是否一直被各級管理者的能力不足而感到些許的擔(dān)憂?80%的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由"乘客"到"司機(jī)"的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升"計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通,經(jīng)營策略與執(zhí)行"等管理技能。
作為各級管理者,您是否被很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對?
為什么我們總是有很多障礙無法逾越?
為什么溝通老是出問題?
為什么團(tuán)隊狀況還是不太理想?
怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊執(zhí)行力?
怎樣讓自己的影響力不斷地擴(kuò)大?
怎樣掃清成為優(yōu)秀中層道路上的障礙?……
針對以上問題,我們根據(jù)管理大師彼得.德魯克的管理理論,我們著眼于管理者管理策略與技術(shù)的轉(zhuǎn)化,并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧,設(shè)計出這套管理者能力提升的精彩課程。
培訓(xùn)收益
1、課程的實施是將學(xué)員置身于設(shè)定好的管理情景中,幫助學(xué)員去學(xué)習(xí)如何解答各種管理難題。在模擬訓(xùn)練中,學(xué)員先根據(jù)自己的經(jīng)驗來解決問題,講師作為領(lǐng)導(dǎo)能力的輔導(dǎo)者和知識提供者幫助學(xué)員回答其困惑,提供有效的解題方法
2、經(jīng)典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)評估參與者不同情景下的領(lǐng)導(dǎo)行為,并引導(dǎo)改變
3、不止于管理概念、步驟的澄清和講授,更幫助學(xué)員將觀念認(rèn)知轉(zhuǎn)化為管理行動,讓學(xué)員看到認(rèn)知與行為的差距,明確今后行為的調(diào)整方向方法
4、寓教于樂,針對成人學(xué)習(xí)的特點,將管理規(guī)律體現(xiàn)在培訓(xùn)游戲的規(guī)則之中,讓學(xué)員用親歷的、相互競爭的方式更深刻地領(lǐng)悟所學(xué)技能,從而對實際管理工作起到更直接、更能轉(zhuǎn)化為行為的領(lǐng)導(dǎo)能力提升的支持
參會對象
企業(yè)中高層管理人員,全體人員。
課程大綱
一:管理者的職責(zé)與角色
1、管理者的實質(zhì)
2、管理者的四大困境與四大轉(zhuǎn)變
3、案例1:上任伊始
4、案例2:四面楚歌
5、案例3:忙亂不堪
6、案例4:員工抱團(tuán)
二:管理者的平衡記分卡
1、上對下溝通的實質(zhì)
2、管理者績效衡量的工具—平衡記分卡
3、案例5:接待方案
4、案例6:會場布置
5、案例7:石沉大海
6、案例8:舉步維艱
三:管理者的跨部門工作技巧
1、橫向管理的四大困境
2、跨部門溝通的四把金鑰匙
3、案例1:產(chǎn)品拉動
4、案例2:合同修改
5、案例3:計劃管理
6、案例4:風(fēng)險管理
四:管理者的團(tuán)隊管理技巧
1、激勵的實質(zhì)
2、團(tuán)隊管理的六種手段
3、案例1:名正言順
4、案例2:編寫簡報
5、案例3:改善溝通
6、案例4:周末加班
陳老師
中國體驗式培訓(xùn)研究院總監(jiān)
YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
美國HearthMath認(rèn)證講師
英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認(rèn)證資格
商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程認(rèn)證評委,金牌講師
NLP大師級教練
光大銀行、分眾傳媒、汾酒股份、中國人壽企業(yè)經(jīng)營顧問
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,經(jīng)營管理咨詢,人力資源分析評估。
【授課理念】
學(xué)習(xí)引領(lǐng)未來,改變從我做起
【授課風(fēng)格】
作為一名具有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的體驗式培訓(xùn)顧問,陳龍先生除了具有非常堅實的理論基礎(chǔ),而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷,對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解,在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗和系統(tǒng)應(yīng)用工具。
陳龍先生的授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動交流,善于結(jié)合學(xué)員實際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑,課程滿意度超過95%,深受學(xué)員的喜愛。